房地产公司组织结构图经典.docVIP

宏景房地产公司组织架构图 1 本图附有相关岗位说明书。 2“ ”中数字表示岗位定编人数（暂定），“ ”表示视项目具体操作情况而定。 3 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。 ?（一）工程部部门职责： 1、?配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、?工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、?负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、?协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、?负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、?负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、?负责工程竣工验收及移交工作。 8、?对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、?负责工程部的日常管理工作。 2、?配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、?负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、?负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标