集团管控可能的困惑.docxVIP

您目前可能的困惑集团型企业是企业发展壮大的必然选择。随着中国经济的快速发展，我国集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，股权关系也越来越复杂，这也就给集团型企业的管理提出了更大的挑战：如何明确集团的发展方向？如何确保集团战略的有效落实？如何建立和发展集团的能力？如何支撑集团的快速扩张？等等。AMT为您提供的服务AMT为集团型企业提供的服务具体如下：●?战略梳理：协助进行战略环境分析，形成明晰的战略规划，明确持续发展的核心能力和资源需求；建立战略执行保障体系；协助组织召开战略系列研讨会；设计战略实施路径，明晰经营策略等。●?集团管理模式设计与变革：集团管理现状诊断、集团管理原则与框架设计、集团组织设计、集团管控授权体系设计、集团管控流程与制度设计、集团管理体系固化、集团管理变革推动等。●?高层会议体系设计：诊断当前集团会议管理现状、梳理集团决策主线、明晰集团经营节拍、规划集团会议体系、明确会议事前输入/事中控制/事后跟踪的管理体系、组织/流程与跟踪督办机制、规划和建立会议管理系统等。●?经营分析与决策体系建设：经营分析指标体系设计、经营分析报表体系设计、经营分析数据管理规范、经营分析与决策管理系统规划等。●?内控与全面风险管理：六部委《企业内控规范》/COSO对标导入、风险现状评估、风险管理体系整体规划、风险管理的组织/流程与制度设计、风险管理持续提升机制、风险管理信息系统建