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5s及可视化管理【培训对象】基层管理人员 【课程目标】1、全员认识并理解5s及可视化2、全员建立5s及可视化的意识3、全员贯彻落实5s及可视化的实施 【授课方式】讲授+互动 【授课安排】( 2天)【课程描述】 企业标准化是企业实现科学管理的基础。搞好企业标准化工作，对于提高生产效率、提高产品合格率、稳定和提高产品质量、更新经营管理理念、提高经营管理水平、提高经济效益等，都具有重要的现实意义。企业标准化覆盖的内容很多很广，它贯穿了企业生产经营活动的每个环节。例如我们很多企业正在实施的ISO 9000 族质量管理体系标准，就是包括了产品设计、生产和服务的所有环节，不仅要求企业要建立文件化的质量管理体系文件，而且要求所有人员要按照文件的要求执行，这就是企业标准化工作的一个体现。【课程大纲】 一、什么是5S？1、5S的起源和演变2、5S的在持续改善中的作用3、与其他工具的结合 二、5S与减少浪费，提高效率的关系1、什么是丰田定义的七种浪费2、增值与不增值分析3、利用5S消除浪费和减少不增值步骤5S的第一步：整理 三、整理的定义1、整理的基本手法2、红牌战术的应用3、暂存区的设定4、整理案例 四、5S的第二步：整顿1、整顿的定义2、整顿的基本手法3、物有其位，物在其位的管理4、阴影板和阴影抽屉的应用5、定置定位的手法简介 五、5S的第三步：清扫1、清扫的目的2、清扫与检查的结合3、清扫检查4