@@@@公司管理调研报告Rev20130605(精益生产)模板.pptVIP

安全 货架 问题点及改善 问题点及改善 眼镜呢？ 一.现场管理问题及改善方向 仓库 回油箱 问题点及改善 问题点及改善 铜屑已经很多了，没有及时清理 一.现场管理问题及改善方向 公司现场管理整体评价和初步建议 整体评价 6S维持效果差； 目视管理没有推进； 评价隐蔽缺少激励效果。 安全隐患较多 初步建议 蓝色部分表示问题严重程度 评价度 存在的主要问题 活性化活动 定期评价 打造现场、办公、仓库等样板区，树立标杆 定期开展检查评比，公开发放红黄旗竞赛进行激励 通过红牌作战、3S实践、目视管理等活动突破难点，不留死角的进行彻底改善 样板区打造 报告说明 调研进度及方法 主要发现与分析 总结 【报告提纲】 基于恒业电子未来发展的角度，考量公司需要解决哪些是未来2～3年可能遇到的管理问题。 这些问题能否得到解决，将直接影响到恒业电子未来2～3年目标能否顺利达成。 企业内部的管理是一个系统工程，各部分之间是互相联系的，因此要充分考虑到各个模块之间的关系，避免“头痛医头，脚痛医脚”。 鉴于企业资源和人员精力的有限性，要避免全面铺开所带来的风险，需要针对性地重点解决“瓶颈性”和“约束性”的问题。 从恒业电子当前管理工作的重要程度和紧迫程度，考量当前恒业电子需要解决哪些主要的管理问题。 这些问题能否得到解决，将直接影响到恒业电子目前的发展、管理状况的改善。 1 3 2 基于解决当