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LOGO 总体框架 机遇＆挑战篇 产品＆运作篇 推广＆管理篇 财务＆风险篇 饿了就点——生活助手 1 创业背景 3 市场分析 4 竞争分析及策略 2 公司介绍 6 市场营销 9 内部管理 7 财务预测 8 风险分析及应对措施 3 产品与服务 一 机遇＆挑战 第 篇 饿了就“点”——生活助手 从消费者角度 从社会需求角度 城市化、办公信息化的发展使得从业人员饮食无规律、饮食不健康甚至食欲不振。 凭借自身的特长和勤劳接受挑战抓住机遇，增加自己的实践经验，同时为社会发展贡献自己的力量。. 因此我们本着以“提升客户用餐的科学营养为己任，提升客户的身心健康为目标”的精神为忙碌的上班族们提供便捷、人性化的餐饮配送服务。 目标客户群体不注重工作用餐的科学营养，用餐耗费时间长、拥挤导致用餐不方便。 1. 创业背景 从创业者角度 比2004年分别增长了62.8%和54.4% 2000年为10.72亿元，6年间增长近300% 2008年末中国餐饮业企业法人单位有9.1万 个、从业人员为318.1万人 2006年南昌餐饮业零售总额为32.15亿元 3 .1市场背景及介绍 中国餐饮业 南昌餐饮业 第二次全国经济普查报告和南昌餐饮业分析报告 SWOT分析 顾客需求分析 市场定位 3.2—3.3目标市场与顾客需求分析 市场机会与环境SWOT分析 优势 劣势 机会 威胁 1.公司刚成立公司文化薄弱