名将之剑――商战统帅必备的策略思考工具(讲义版）（PPT 70页）.pptVIP

老树发新芽—自我替代 工具二 BCG模型 方法3 收入 时间 工具三 麦肯锡战略评价矩阵 寻求战略倾向 竟争力 高 中 弱 中 低 市场吸引力 保持优势 投资发展 有选择发展 有选择发展 选择或管理 现有收入 有限发展或收获 保持与集中 设计保持现有收入 放弃 工具三 麦肯锡战略评价矩阵 强 工具四 深度swot分析 寻求核心竞争力 S O 优势 机会 弱势 威胁 W T 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 工具四 深度swot分析 找出核心竟争力 我们最强 对手没有 客户需要 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1.不能做 2.做不到 3.做不好 工具四 深度swot分析 工具五 兰彻斯特法则 寻求市场安全 力量法则：在数量方面有利的一方，折损量较少，必获胜利 物量法则：交战双方在物量方面之差越大，强者的折损数就减少 德国物理学家，运筹学之父伯纳德·库普曼将兰氏法则发展成为兰彻斯特战略模式，在第二次世界大战中取得显著成果 工具五 兰彻斯特法则 兰彻斯特法则强调数量优势，引伸于商战