哈佛经理弊病诊治通则.docVIP

哈佛经理弊病诊治 尽力而为，向前看……  ——(美)乔治·布什 诚实的经理将比不诚实的经理更有成就。 ——(美)H·L·里茨 哈佛经理要能运用他天才的职业素质，在最短的时间内找出企业弊病的原因所在，并提出切实可行的治疗方案。唯有如此，企业才能健康长寿。 ——编者 哈佛语 录 管理者之所以为管理者，正是由于他特殊的地位和知识，所以才寄望他能作出对整个组织具有特殊冲击的决策。 F·杜拉克 职工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力。 土光敏夫高层的领导人和下属人员一样，必须接受纪律的约束。  法尔  第一章 哈佛经理 弊病诊治通则 　  决策人物危险讯号 □ 将企业私人化 有些公司，老板把他私人的利益置于公司利益之上，往往利用公司，做为他私人赚钱的工具，这是最危险的信号。 以日本津上公司来说，公司的经营制度混乱，董事长利用职权，将自己的财产五百万元，以独资方式设立私人公司——“津上商事会社”。而将津上公司的一切经销权由私人公司一手包办。这样一来，津上公司的盈利，完全操纵在董事长私人公司的手中，而“津上公司”就已经失去一切营业所得的权利了。 所以“津上”一切资金都集中在“津上商事会社”的帐目内。由于“津上公司”的资金长