国际经理人才能发展.pptVIP

第十二章 國際經理人才能發展 我國企業國際化的人才培育問題： 具備跨國管理能力與經濟的人才不足。 海外子公司當地人才的培育趕不上規模擴大的速度。 駐外人員的前程發展 ( 包括回任管理 ) 缺乏完善規劃，造成人才流失。 駐外人員的教育訓練資源不足，有礙企業的國際競爭力與個人才能提升。 第一節 駐外經理人才能發展 一、駐外經理人才能 (一)日本國際企業的駐外才能 表11-1　日本海外經營者的積極要件 表　美國派任亞洲之駐外人員應具備能力 跨文化下的調適技能 自我調適能力 (Personal Skills) 人際關係能力 (People Skills) 環境知覺能力 (Perception Skills) 表　派外人員駐外適應的三個構面 (二)跨文化適應能力 Mendenhall, Dunbar, Oddou (1987) 等人指出，駐外適應與派外人員的取向有關，大致上分為以下三類 (細分如表12-3)： 1.個人取向 ( self-orientation)：是指對於派外人員自我之自重、自信及心理保健之技巧，包括有壓力調適能力、技術潛能、處理疏離的能力等。 2.他人取向 ( others-orientation)：是指派外人員與當地人民互動的技巧，包括有人際關係技巧、溝通的意願、非語言的溝通等。 3.感知取向 ( perceptual-orientation)：是指對