提高管理能力的理论与方法.pptVIP

提高管理水平的理论与方法 徐志龙 二〇〇五.十 一、概述 1、什么是管理？管理是一个由计划、控制、决策、指挥、组织、协调等要素组成的有目的的活动过程 有的管理学家说：管理就是让人把事办好。 也有的管理学家说：管理就是管在理上。 1．中国企业管理的现状及原因分析。 中国技术落后，管理更落后。造成这种现状的主要原因是： 2．树立管理新理念 二、提高管理水平的理论与方法 1、要提高管理水平必须要抓薄弱环节。 理论工具：木桶定律 木桶定律讲的是：一只木桶最多的盛水量是由木桶最短的那块木板决定的 启发之一： 公司水平的高低是由公司的薄弱环节决定的，要提高管理水平，必须要善于发现薄弱环节，找出原因，认真加以解决。 启发之三： 一些单位为了提升自身的实力引进高端人才，根据木桶定律要注意以下几点： 启发之四： 如果桶板都很长，板与板之间严丝合缝，能盛很多水也不漏失，但是，如果桶底不结实，一提木桶桶底掉了，水都流失了，这种教训很多。桶底就是基础。 木桶定律告诉我们，要提高管理水平必须在抓好基础工作，抓好团队建设的同时要始终不渝的抓好薄弱环节。 2．要提高管理水平必须要抓重点 理论工具：二八定律 二八定律讲的是在自然界和社会上出现的原因和结果、投入和产出、努力