控制过程与有效控制管理学基础.pptVIP

第二节 预算控制 一、预算与预算控制 1、预算的概念 预算：是指用数字、特别是用财务数字的形式来描述组织未来的活动计划。 * * 管理学基础 控制 一 控制概述 二 控制的基本过程 三 有效控制 第一节 控制概述  一、控制的含义 控制：是指按照计划标准来衡量所取得的成果并纠正所发生的偏差，以确保计划目标实现的活动或过程。 控制工作，是从总经理到班组长在内的每一位管理人员的职能，只是不同层次的管理人员所控制的范围不同。 第一节 控制概述  二、控制的必要性 环境的变化（如战争，瘟疫等） 管理权力的分散 分权程度越高，控制就越有必要，如铁路修建。 工作能力的差异（环节偏差） 第一节 控制概述  三、控制与计划的关系 控制与计划既相互区别，又紧密联系。计划为控制工作提供标准，没有计划，控制也就没有依据。但如果只编制计划，不对其执行情况进行控制，计划目标就不能保证能够一定实现。 第一节 控制概述  四、控制的地位和作用 如果将管理工作过程简略地看作是PDCA循环的过程（P －plan计划，D －do实施， C －check检测， A －acti