08生产部门绩效考核实施细则(草稿).docVIP

生产部门绩效考核实施细则(草稿) 一、目的 为有效激励员工聚焦工作重心，不断提升个人绩效，体现收入与贡献，多劳多得，降低人工成本，促进东岳公司组织绩效的提升与改进，并规范员工绩效管理工作，特制定本细则。 二、关键绩效考核指标 1、产量指标：2011年生产完成整车10000辆，大部件5000台。 2、当月整车生产计划完成率100% 3、当月自制大部件完成率100% 4、质量考核指标：产成品一次交检合格率大于等于94%，大部件一次交检合格率大于等于97% 5、当月合同履约率100% 6、关键设备完好率大于95% 7、重大安全事故发生率0，轻伤事故率小于5‰ 8、工艺纪律指标符合工艺技术要求 9、消耗指标：按工艺核定的《车型单车消耗定额执行》；每台辆车电量消耗降5-10%。 三、薪酬确定方式 1、生产车间一线工人（含班长）以计件方式直接考核兑现； 2、生产管理人员、办公室职员、所有辅助一线的工种人员考核同行管部室人员一致。 四、绩效考核原则 结果导向: 考核指标直接与公司及部门年度、月度计划与目标挂钩； 过程控：过程监控，并作为的重要依据 上下级达成共识：绩效指标的制定及结果评定均应得到考核人与被考核人的认可，但对于承接公司（含部门）的考核指标，被考核人（下属）不得有异议； 客观公正、公平，增加透明度: 将绩效指标作为考核的直接依据，强调以数据和事实说话，力求客观、公正评价员工的工作结果