6S管理与推行.pptVIP

1-2如何運用6S的合理化來消除浪費 1-2-1工廠常見的浪費與6S合理化 （1）制度上 A制度上不良或欠缺的浪費 因工廠沒有建立合理化的管理制度所造成的浪費﹐很容易造成部門間的本位主義﹐立埸沖突﹐老問題等﹐最嚴重的是導致整個組織系統上運作不順暢﹐（呆人、呆事、呆物）不斷的產生﹐造成經營成本上極大的負擔﹐這些管理制度包括產銷制度、生管制度、品管制度、新產品開發、人事制度、會計制度…等等。 B制度的合理化 ●??? 利用公司之組織職掌、權責划分、作業流程、作業標准、表單系統來建立各種管理制度。 ●??? 成立專案小組來作評估與規划。 ●??? 經營層、管理層、技朮層及作業層均須共同參與. C 6S的運用 ●??? 利用6S的整理、整頓技巧﹐發掘各種不合理的現象﹐利用合理化的過程來建立各種管理制度﹐例如﹕庫存量的不合理、材料的損耗、領（發）料管理、停工待料、…等。 （2）效率上 A效率不足的浪費 因為效率上之不足﹐往往造成人工成本上的極大損失﹐生管部門所排定之生產計划無法如期進行﹐因而交期受阻﹐甚至于須加班趕工