华强方特集团管理干部年度绩效考核管理办法.pptxVIP

年度绩效考核管理办法——集团人力资源中心CONTANTS01考核管理办法02考核实施操作PART 1考核管理办法考核管理办法——考核目的、范围、周期目 的建立、完善绩效管理体系评价干部、员工的工作业绩及表现调动积极性，提升业绩与效率，达成组织目标范 围集团深圳本部全体干部和正式员工目前实际考核：集团深圳本部7月1日前聘任的24-27级干部及全体正式员工周 期一个自然年（以内网通知发布为准）考核管理办法——考核原则客观公正考核指标提取、考核方式选择、考核过程跟踪、考核评价实施及考核结果反馈均坚持客观公正原则业绩导向考核以实际取得的工作业绩与工作成果为主，突出业绩和结果导向分类考核根据岗位职责及主要工作内容，考核按管理干部、技术干部、员工进行分类考核集团人力资源中心考核管理办法——职责分工负责配合绩效计划制定负责完成绩效计划并配合绩效考核工作开展技术干部及员工管理干部负责考核工作总体组织实施、过程辅导与结果复核负责考核指标库的管理更新受理绩效申诉并处理集团财务中心负责绩效计划制定及计划达成的过程管理负责对下级进行绩效辅导与评价负责与下级进行绩效面谈并反馈绩效结果各公司/机构负责依据考核结果进行年终绩效奖金的核算与发放负责本公司/机构考核工作组织实施、考核结果审批受理本公司/机构考核结果异议并处理考核管理办法——考核方式答辩评价打分评价被考核人：提交书面答辩资料、年度绩效会签版（2016）/附件2：年度述职报告.doc《年度述职报告》、年度绩效会签版（2016）/附件1：年度绩效考核表.xlsx《年度绩效考核表》，通过述职答辩展示工作成果考核人：依据答辩展示内容及其他绩效数据，对各项考核指标进行评分被考核人：提交年度绩效会签版（2016）/附件2：年度述职报告.doc《年度述职报告》、年度绩效会签版（2016）/附件1：年度绩效考核表.xlsx《年度绩效考核表》考核人：依据提交资料及其他绩效数据，对各项考核指标进行评分考核管理办法——考核流程绩效计划制定年初制定绩效目标及行动计划绩效跟踪及辅导上级跟踪下级绩效目标达成过程绩效计划制定及跟踪辅导考核通知发布《关于开展XX年年度绩效考核的通知》考核事项确认考核方式、被考核名单、评分人及权重等绩效数据收集第三方绩效数据、内部数据考核评价逐级评价结果审批考核双方达成一致后审批（申诉处理完毕）年度考核绩效面谈上期工作总结下期工作改进年度绩效会签版（2016）/附件3：年度绩效反馈面谈表.xls年度绩效反馈面谈年度绩效会签版（2016）/附件3：年度绩效反馈面谈表.xls表绩效反馈与改进绩效考核考核管理办法——考核内容考核对象考核内容工作业绩部门管理满意度评价技术创新综合素质加减分项管理干部60%20%20%//±20分技术干部60%//20%20%±20分员工70%///30%±10分具体指标：年度绩效会签版（2016）/附件4：年度绩效考核指标库及指标说明.xlsx《年度绩效会签版（2016）/附件4：年度绩效考核指标库及指标说明.xlsx年度绩效考核指标库及指标说明年度绩效会签版（2016）/附件4：年度绩效考核指标库及指标说明.xlsx》考核管理办法——管理干部考核指标考核内容考核指标权重定义评分标准计算公式工作业绩60%工作指标1、2、3…60%(单项工作指标权重不低于10%，不高于30%)被考核人所负责中心、部门的主要工作完成情况主要从工作完成质量及效率两方面综合评价，单项工作业绩目标及评分标准由考核人与被考核人共同制定。∑（直接上级评分*权重+间接上级评分*权重）*单项工作指标权重部门管理20%制度流程建设与优化5%被考核人年度内对所负责中心、部门在制度建设、流程优化方面的表现优秀（120≤X≤130）：能结合实际工作不断总结，并站在公司及组织长远发展的角度，结合业内优秀实践经验，不断完善制度、优化流程，并至少有一项已取得较好的实践效果；良好（110≤X＜120）：现有制度规范合理，操作流程和指导书完备；部门各项工作运转流畅同时能主动对现有制度和流程进行检查并不断优化改进；合格（90≤X＜110）：现有制度规范基本合理，操作流程和指导书基本完备，无明显差错；在出现问题时能及时对制度流程进行检查优化，未对工作完成造成不良影响；不合格（0≤X＜90）：现有制度流程不规范，操作流程和指导书不完备；对制度规范和工作流程无优化改进意识，对完成工作造成一定不良影响。（直接上级评分*权重+间接上级评分*权重）*指标权重人员培养与团队建设5%被考核人对下属的培养及团队建设情况优秀（120≤X≤130）：有完善的人员培养制度，对不同的下属制定有针对性的培养计划，并能定期检验培养效果，及时调整培养计划；在上级出差或不在岗时，团队内部有1名以上人员能够承担起所在团队相关工作的协调推进；团