经营管理科管理制度汇总.docVIP

贵州首黔资源开发有限公司 盘县杨山煤矿 经 营 管 理 科 管 理 制 度 编制单位：经营管理科 时间：二〇一六年四月十八日 目录 开篇：科室组织机构流程图 1 第一章 岗位责任制 2 科长岗位责任制 2 副科长岗位责任制 2 仓库主任、副主任岗位责任制 3 物资计划员、采购员岗位责任制 3 统计员、稽核员岗位责任制 4 仓库保管员岗位责任制 4 司磅员岗位职责责任制 4 三铁管理员岗位责任制 5 装载机驾驶员岗位责任制 5 第二章 经营管理科工资分配方案 6 第三章 经营管理科员工工作行为规范 7 开篇：科室组织机构流程图 第一章 岗位责任制 科长岗位责任制 一、负责全科的行政管理工作，参加矿上有关会议，向全科职工传达上组织有关会议精神，贯彻落实本科室工作任务。 二、指导全科日常工作，做到有序安排、布置任务明确，事后有检查、有总结，确保各项工作落到实处。 三、从全矿的根本利益出发，带领全科职工认真执行各项制度、完成各项工作，为全矿和全体职工创造最大利益。 四、掌握并协调好全科各岗位人员工作关系，及时了解各岗位的工作情况，避免岗位无人而影响矿上生产建设。 五、充实完善科的各项管理制度，规范员工行为，廉洁自律。 六、督促物资请拨计划，了解并监督物资采购、运输、验收、储备管理、发放使用、加工改制、修旧利废、合同（协议）等环节的管理工作，确保矿井安全生产对物资的需求。 副科长岗位责任制 一、对分管范围内的工作负全面责任，协助科长落实生产经营责任制，并对分管工作的管理负直接责任，是科长的助手。 三、保证采购材料的质量和性能符合煤矿安全标志管理的要求，杜绝失爆元器件、不阻燃物资入井使用，对因物资的质量、性能所引起的安全事故负管理责任。 四、在科长的领导下，带领职工认真履行岗位职责，完成各项工作任务，指导本部门的业务管理工作，督促编制物资请拨采购计划，自购物资计划的审批、储备资金管理等工作。 五、要以对全科高度负责的态度把工作抓细抓实，认真组织召开计划会、储备资金分析会，提高计划准确率，合理储备物资，适时调整库存结构，及时处理呆滞、积压物资；杜绝一切因责任意识差，造成的呆滞、积压、超储等现象。 六、时常以库房及采购员对接，做到采购量心中有数、物资缺口心中有数、轻重缓急心中有数，如因供应不及时影响矿井安全生产，负管理责任。 九、团结协作，互相沟通、相互支持、敬业爱岗，加强横向联系；组织开展职工安全教育培训和业务技术学习，不断提高职工的业务技能和业务素质。 仓库主任、副主任岗位责任制 一、对仓库的管理工作负全面责任，是库房管理的直接责任人。 二、监督仓库基本制度的落实，负责物资的保管、发放、验收、盘点、仓库安全防范等管理工作，以采购员和库房对接，了解近期材料采购及发放情况，审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料；定期抽查物资与登记是否物卡相符，账卡相符。 三、保证入库和发放的物资符合煤矿安全标志管理的要求，杜绝失爆元器件、不阻燃物资入库和发放使用，因把关不严，致使产品质量、性能引起的安全事故，负直接责任。 四、带领全体职工认真履行职责，完成各项工作任务，做到各单位需要的物资24小时随用随领。 五、加强库容库貌管理，促使职工按标准操作。 六、团结协作，加强沟通，理顺与各生产单位之间的关系，相互支持，杜绝扯皮、推诿现象。 物资计划员、采购员岗位责任制 一、物资计划员对所考核的指标完成结果负责。是计划管理、价格管理、储备资金管理、材料采购管理等工作的直接责任者。 二、负责审核单位用料计划，编制物资请拔采购计划，并按矿上有关规定履行计划审批手续，平衡调剂矿上物资，科学合理的采购物资。 三、适时调整库存结构，杜绝呆滞、积压和超储现象，坚持“长线物资少储或不储，短线物资合理储备，特殊物资储足储够”的原则，充分利用市场库存，提高资金的使用效率。 六、励行节约，挖潜矿内资源，强化材料消耗使用管理，随时走访用料单位，了解各单位所需材料计划，发现问题，认真组织落实，配合使用单位管理好材料，切实把有限的资源用到实处，杜绝物资外流。 统计员、稽核员岗位责任制 对全科的统计工作负责。对所统计的数据要有凭有据。 按照上级业务主管部门的要求,根据统计报表制度和统计法规准确及时地编制各类统计报表上报，负责协调矿内部的统计综合平衡工作，对各基层单位单位的统计业务工作有帮助和指导义务。 二、及时向矿上领导提供企业生产经营完成情况的数据资料，有义务向有关部门提供生产经营的统计数据。 三、统计人员要及时搜集整理原始资料，建全统计台帐，不断进行调查研究，坚持实事求是，不准弄虚作假，保证各项指标数据准确。 四、协助内部核算员搞好内部核算。 仓