复合管厂交接班管理制度.docVIP

复合管厂交接班管理制度 1、目的： 为了加强车间现场管理，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备的即时状态、工具完好性、工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明，特制定交接班管理制度。 2、适用范围：复合管厂PVC管生产 3、实施细则： 3.1 接班准备 3.1.1 接班员工到达厂区后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备； 3.1.2现场交接班，10分钟交接时间，所有接班员工要同时签字确认； 3.2 接班岗检 3.2.1 对车间现场环境卫生、设备状况面貌、工具齐全、产品摆放、安全隐患进行检查，发现问题要马上与上班员工协商解决； 3.2.2 对车间的设备以及设施的运转情况进行交接，检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象，设备是否抹布擦洗洁净、无杂物； 3.2.3对负责区的现场环境卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决，对未进行现场整理班组按考核办法进行处罚； 3.2.4对上一班次使用的各种工装、工具、物资的使用情况进行交接，发现缺少、损坏等问题及时进行上报，未及时上报者，工装、工具等发生缺少等情况，相应损失由当班人员自行承担； 3.2.5对车间下达的工作任务进行交接，发现不明之处，应立即询问并及时查明； 3.2.6 根据员工的上报情况，进行检查，各工种（如PVC线：配料工、混料工、操作工、扩口打眼打捆工）对应交接； 3.2.7 通过加工记录表了解上一班次的生产进度情况，并对上一班次任务和未完成项进行了解，以免发生重复加工现象； 3.2.8 对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向有关领导反映； 3.2.9 认真检查《交接班记录表》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚，并进行签字确认； 3.3 交班准备 3.3.1 根据工作情况，班组合理安排人员进行交接班准备工作； 3.3.2 组长对本班质量情况和未完成工作情况进行全面了解，并督促员工按有关规定做好； 3.3.3 各岗位人员认真填写《交接班记录表》，记录要求要全面、准确、简单，记录的内容避免重复和做无意义的记录，班长交班前要检查各岗位的记录情况（包括分析记录本），并签字，避免遗漏； 3.4 交接班过程 3.4.1 岗检结束后，交接班人员到其岗位进行交接； 3.4.2 交接时由填写《交接班记录表》的人进行口述，同岗位人员要补充或接班人要进行咨询时，需待交班人口述完毕才能进行； 3.4.3 岗位交接完毕或无交接任务的员工，同样要立正排队，禁止随意走动，直到整个班组交接完毕； 3.4.4 交接内容清楚后，双方在记录本上签名，完成交接班； 4 交接班要求 4.1 交接班人员必须在各自的岗位上进行交接，不准只由某个人进行交接； 4.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，特殊情况及时向相关领导汇报，请示处理办法； 4.3 按交接班内容认真填写好交接班记录表，各项内容经确认后其交接班的负责人签字确认； 4.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定执行，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向相关领导报告，请示解决； 4.5 管理人员及车间主任对各岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时指出纠正，检查时要进行签字并标明检查日期等； 5 记录要求 5.1 《交接班记录表》要求 5.1.1 交接班记录表要求按时规范填写，所记录的内容要求真实且有实际意义； 5.1.2 负责人在《交接记录表》填写当班相关内容，对发现的问题进行填写，对班组员工交接情况进行签字确认； 5.1.3《交接记录表》填写要求：横到边，竖到底，每一项必须严格填写，不准有遗漏。 6.考核管理 对于以下未按照本制度执行的班组和个人，视情况进行考核，考核金额10—1000元不等： 1.未按照规定填写《交接班记录表》的； 2.玩忽职守，班组长未经亲自确认就轻易签字的； 3.敷衍填写《交接班记录表》内容失实，虚假的。 7.本制度自之日起执行，最终解释权归复合管厂。 复合管厂PVC管生产交接班记录表 填表日期： 年 月 日 序号 交接班时间 交班人 接班人 交接明细 其他需交接事项 班组长 确认 生产任务 设备状况及其卫生情况 工位器具、物料摆放 现场环境卫生 甲班1段 乙班1段 丙班1段 甲班2段 乙班2段 丙班2段 甲班3段 乙班3段 丙班