2015年总结2016年策划.ppt

成本中心：储运部王景国 优秀员工 身兼数职，带领班组人员全年完成吊装量150979.58吨，确保了各个车间正常运行及利润中心的收发货需求。 工作用心，多次提出合理化建议，规避了装卸车安全隐患风险，为两提一降工作做出了贡献。 成本中心：安保部魏宝生 优秀员工 认真遵守公司的各项制度，带领本班组员工对进出厂的车辆及时疏导、认真检查，完成各项发货任务。 今年内贸、外贸及事业部重要客户参观、验厂审核时，提前做好沟通，提供访客车位，满足了经营需求。 对来施工人员做到人员、物资进出厂登记，无泄密事件发生，全年无物资盗窃事件发生。 成本中心：涂塑车间李宝金 优秀员工 1、通过流程优化涂二线实现护栏板双板生产，班产效率提高30%左右，挖潜产能45天。 2、带领班组人员全年完成护栏产品6.37万吨，创造了车间公路产品完成量之最。 3、带领班组员工较好的完成车间生产任务，满足了内贸发货需求，班产完成率达到105.94%。 成本中心：新二车间葛凯 优秀员工 生产过程中注重细节控制，在两提一降、小改小革方面做了大量工作。缠绕过程由5层缠绕改进4层缠绕，减少搭接量，涂层厚度均匀性提高；解决热熔胶沾辊问题，有效的保证了产品质量，减少了返工率。 成本中心：新二车间郑志伟 优秀员工 在缠绕工序过程控制及质量保证工作中做出了突出贡献，在外涂层水迹点改进及表面质量提高方面效果明显；挤出膜的搭接改进，减