2016年生产部门班组建设实施方案(修改).doc

2016年安全班组管理评价 生产部门实施方案 山东寿光巨能金玉米公司生产部 班组管理评价实施方案 一、指导思想： 班组是企业的细胞，班组的安全工作是安全生产的基础。班组安全建设是提升管理水平的有效方法，是减少“三违”，防范事故的有效途径，实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”才能保证公司年度安全生产目标完成。 为确保公司“安全班组建设指导方案”的有序开展，现将生产部内部班组安全建设工作做如下分解： 二、评价时段：2016年6月至2016年12月 三、考评对象：生产车间部门安全班组 部门 原料 车间 发酵 车间 精制车间 变性淀粉车间 动力 车间 水处理车间 乳酸 车间 仓储部 质检部 检修 车间 班组 9个 9个 4个 8个 5个 5个 4个 8个 11个 18个 四、班组安全建设的主要内容： 4.1 建立完善班组安全管理体系：强化班组安全制度建设，确保班组建立下述制度并归档： 1）班前会制度； 2）安全标准化管理制度； 3）隐患排查治理制度； 4）班组和岗位安全评估制度； 5）事故报告和处理制度； 6）事故分析处理制度； 7）安全检查与奖惩制度； 8）安全举报制度； 9）安全绩效考核制度； 10）班组安全互相联保制度； 4.2 加强班组现场安全管理 4.2.1 严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结