公司内部整改完善计划介绍.ppt

计划 （整改与完善） 第一步 公司需要发展就需要确立公司公司目标 公司全年运营目标: 1000万 税后利润:全年营业额的 30% 全年营业目标的分解: 第二步 进一步完善公司的组织架构，确定每人职能的权责，问责制。以确保全年目标的完成。 第三步 第四步 完善公司管理制度。(一、试用期和正式聘用.二、考勤制度.三、工资制度.四、福利待遇.五、岗位责任制度.六、工作日志制度.七、呈报制度.八、办公用品管理制度.九、资料管理制度.十、后勤管理制度.十一、安全保卫制度.十二、保密制度.) 完善公司宣传资料。(企业宣传片，公司网站，与公司业务广告相关的网络媒体宣传文件，公司业务手册，每项业务宣传折页、PPT、业务传真，业务邮件、报价单及相关媒介业务业务手册和搭配报价单等。) 完善公司营销体系。（营销战略、营销组织、营销管理、业务流程、考核激励、财务核算六大部分。 ） 完善公司薪酬体系。（行政督导*提升员工工作动力*） 完善公司考核体系。（行政督导） 完善公司工作流程。（行政督导） 完善公司数据报表。（行政督导） 完善公司价格体系。（根据领导意思参照相关公司核算成本讨论制定） 完善公司沟通体系。（设立沟通交流室） 完善公司激励墙体。（行政督导分成三块：市场部、策划部、创意部） 第六步 ★ 营销激励政策交际费用 一个公司营销激励政策好不好，关键看它适合不适合公司的营销特点。而下面两种公司做法是