多变环境下企业文化建设.ppt

1981年 韦尔奇接手GE时 GE早就被公认为世界上最大的制造商之一了，所以有什么必要整顿这个并未崩溃的企业呢？然而在韦尔奇眼中，这个企业已经不堪自身结构的重负而濒于破产。他发现一些业务的增长速度不够快，企业文化也激发不出几个新构想和革新措施。 ——《杰克 · 韦尔奇自传》 1993年 郭士纳接手IBM时 IBM公司长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。1993年郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和鼓励封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被分拆的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。 ——《谁说大象不能跳舞？》 中山大学管理学院 — GE理念实践 — 80年代中期 90年代 GE IBM 开始精简机构 裁减没有竞争力的 产品线和人员 Welch 被称为“中子弹杰克” 营业额、利润、现金流 都以两位数的速率增长 CEO频繁更换 员工大量裁减 创造企业亏损的世界纪录 人们开始怀疑IBM 是否还可能生存下去 宣传终身就业 口号是：岗位不断产生 和消失，但人员将保留 中山大学管理学院 — GE理念实践 — ☆ 管理简单化 复杂的管理难以贯彻实施，难以实施的策略就不是好的策略。 重