绩效考核方案设.docVIP

管理岗位绩效考核方案 绩效考核的目的(战略目的、管理目的、开发目的) 改善员工工作绩效和提升员工能力，确保公司战略目标的实现； 加强人力资源管理决策：绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息，即绩效考评首要目的是为招聘、调迁、委任、奖惩等一系列人事决策提供科学的依据； 推动企业管理职能，提高管理效率以及资源的利用率：绩效考评是企业运营状况诊断的重要内容。 促进员工的职业生涯的发展：利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展；促使企业与员工共同发展的共赢。 绩效考核的原则： 客观性原则：以事实为依据进行考核与评价，避免主观臆断和个人情感因素的影响； 公开性原则：让被考考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，甚至让员工参与绩效考核等等，提高绩效考核的透明度； 开放沟通原则（双向沟通原则）：考核者与被考核者通过双向沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足； 差别性原则：对不同类型的管理人员，考核内容要有针对性和区别性； 发展性原则：绩效考核的目的在于企业战略目标的实现和员工职业生涯的发展，而不是惩罚； 立体考核原则：从工作态度，绩效结果，专业技能，团队合作等多个维度进行考核，而不是传统的只注重结果。 及时反馈原则：及时找出员工绩效存在的问题，及时沟通，找出对策，及时解决问题。 绩效考核的程序设计： 1、确定考核内容：明确考核什么？ 2、确定考核主体：明确考核对象，即谁来考核？（即通常