殷俊培训讲师《企业风险管理》.docxVIP

《企业风险管理》课程大纲一．我国企业风险管理的背景和形势1．企业风险管理的历史背景和相关文件（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境（3）企业面临的微观经营环境（4）企业内部经营要素的状况3．企业风险管理，大风起于青萍之末（1）我们生活的世界越来越不确定（2）各类风险事件展示——前车之鉴、后事之师（3）风险管理背后的推动力（4）风险管理势在必行二．企业风险管理——构筑安全的防火墙1．风险管理的战略和规划2．风险管理的目标和流程3．风险管理的人员和组织体系4．风险管理信息系统和文化5．风险管理的预算和治理6．风险管理的资源和动力系统7．风险预警与风险指标8．风险管理的制度和档案三．企业风险管理的核心问题（相关案例分析、互动研讨）1．企业风险管理成熟的标志2．企业风险管理要成为什么3．企业风险管理的最终落脚点4．企业风险管理的实质5．企业风险管理始终关注的两个问题6．企业风险管理的四大保障7．企业风险管理是纲——全面的风险管理四．企业风险管理的实务操作（相关案例分析、互动研讨）1．收集企业风险管理的初始信息（不同的企业有相应的初始信息）（1）战略信息（2）财