建材联盟的运营方案__X.pptx

领袖联盟建材家居活动启事一线建材家居联盟品牌商场化运作才是联盟生存之道联盟简述联盟优势运作模式得目录 CONTENTS联盟简述IMC市场分布优势日常运营的纽带不可复制性运作优势不可替代性关注度提升品牌的升级产业链的形成有效整合资源扩大宣传力度增加公信力服务升级形成一体化连带消费平台优势宣传拓展服务拓展营销拓展‘团队拓展产业链进一步完善联盟关键概念 对于商家：强强联手，互惠互利，共享共赢 对于消费者：实惠、优质、便捷品牌的升级服务的升级团队的升级公信力提升联盟资源的优质转化销量最大化，市场最大化通过联盟强化消费者对整体行业链的关注品牌意识的认可与强化对服务的认可度提高形成依赖性商场式运营方式以统一形象进行宣传推广。使消费者形成综合商场意识。小活动，大回报！增加顾客消费粘性。“联盟活动”联盟创新点12345IMC多品牌强势联盟，家居产业链。统一服务，互带优惠，锁定客户在联盟内消化。实体店日常销售中的互推作用常态进行。利用VIP推广卡进行有效大顾客锁定。常态化宣传；活动组织联盟运作最终终端经营扩大本异并列关系的交互（新增订单）市场销售实体化扩大市场份额实体店从传统的要做活动找顾客，转变为得到顾客做活动以平台促销售，增加经营渠道，必然产生 — 品牌市场影响力及占比活动运作12共心力，完成联盟每节点下达指标，品牌负责人监管诚信客户质量数据准确度核心-执行与标准参与品牌保证付出正比门店参与人员