2014考核办法.docVIP

考核实施细则 根据集团《绩效考核管理制度》，为了加强房产公司内部各部门、各岗位的的绩效考核工作，促进项目建设有序的推进和开展，特制定本细则。 一、绩效考核的目的 为了充分调动全体员工的工作积极性、创造性，更好的激励员工在各自的工作岗位上优质高效、争先创优、努力完成工作任务，特制定本细则。 二、适用范围 1、本考核细则适用于房产公司所有的在册在岗员工。 2、工伤人员与生育期员工均按国家工伤及生育政策办理工资，不参予绩效考核。 3、新员工未满试用期的，不参加绩效考核，按公司试用期政策和制度执行考核。 4、考核期内发生岗位调动的处理：在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事异动的员工，一般以最后任职岗位进行考核。 三、组织机构 成立湖南芙蓉豪廷房地产开发有限公司绩效考核领导小组。 组长：总经理 副组长：副总经理 成员： 总工程师、各部门总监、经理 四、考核模式 实行层级考核，上级考核下级。部门经理以上管理人员由公司总经理进行考核；各部门负责人为本部门考核责任人。 五、绩效工资的比例和计发 1、绩效工资在员工的月工资中所占比分为两个档次，即主管以下的员工（含主管）为20%；部门副经理以上的员工（包括中级职称以上的专业技术、招商营销人员）为30%，根据月考核结果当月兑现。 2、考核小组中的部门负责人负责员工的工作业绩考核，行政综合部负责工作态度、出勤和日常行为规范的考核监督，财务部