《80-90后员工管理》学习心得.pptVIP

LOGO 正己化人《80-90后员工管理》学习心得 学习背景 社会对80—90后人有着不同的看法、和一些指责的声音。 带着这些社会言论，我报名参加了一次题为《80—90后员工管理》的培训。 学习心得 一点认知：80、90后员工特征 一点感悟：管理者的理念转变 三件事情：沟通、培育、激励  80、90后员工管理 认知——80、90后员工特征 心态——管理者理念的转变 沟通——架起与员工的桥梁 培育——80、90后员工指导 激励——留住80、90后员工 第一部分 认知——80、90后员工特征 “80/90后”成长环境分析 社会背景：改革开放硕果累累，社会稳定，市场繁荣，国民经济步入高速发展的轨道； 文化背景: 是建国以来最开放的时期，大量西方文化的 涌入，冲撞着他们正在形成的价值观、人生观，意识形态的多元化，让他们对传统文化对社会规范充满质疑； 家庭环境：经济收入增加，独生子女的特殊性，让他们享有优越的物质条件。 认知——80、90后员工特征 优点 缺点 80-90后员工的优缺点 多元化吸收知识 聪明、可塑性强 思想开放 心眼不坏 爱干净 有品味 自我、独立、自律性差 不能忍受挫折和委屈 不太负责任 喜欢找借口不认错 喜欢攀比、非常现实 缺乏团队合作精神 不懂感恩、不能吃苦 认知——80、90后员工特征 从业观 大城市、工作好、收入高、福利有保障、希望