XX薪酬体系设计现场宣讲(PPT43页).ppt

评估指标体系： 人员适岗性评估：结果示例 示例说明 进入阶段：是指人员从事工作的经验、知识、能力尚不具备岗位的要求，属于初步培养阶段； 发展阶段：是指人员可以独立承担大部分岗位工作，但与岗位的要求相比还需要进一步的培养；（薪酬公司） 适岗阶段：是指员工可独立承担岗位工作、完成相关工作要求； 稳定阶段：是指员工在完成岗位要求工作的基础上，能够有一定程度的创新与优化能力。 成熟阶段：是指员工所具有的能力与素质超过岗位本身要求，可在现有工作的基础上进一步承担更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率与效果。 人员适岗性评估 阶段 进入阶段 发展阶段 适岗阶段 稳定阶段 成熟阶段 分数 65以下 65～75 75～85 85～90 90以上 人员适岗性—5等（含）以下： 成熟 适岗 进入 发展 稳定 上调二级 中间等级 下调二级 下调一级 上调一级 人员进入等级 上二级 下二级 5档 4档 3档 2档 1档 N－1等 5档 4档 3档 2档 1档 N等 5档 4档 3档 2档 1档 N+1等 适岗阶段 发展阶段 进入阶段 稳定阶段 成熟阶段 人员适岗性—6等（含）以上： 上五级 下五级 XX薪酬体系设计现场宣讲 上海交大 企业咨询有限责任公司 2005年1月 1、薪酬体系概述 2、薪酬体系设计方案 3、过渡实施 项目全貌： 职位描述 职位/人员评估 激励系统 职位序列/人员结果 付薪理