公司内部竞聘制度3354.doc

内部竞聘及岗位制度 NO： 公司各职能部门、服务中心、分公司： 为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理制度。 方式 对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。 二．原则 （1）公开、公平、公正的原则 （2）竞争与择优相结合 （3）员工申请和岗位需要相结合 （4）人、事、岗相匹配 （5）双向选择原则 三． 人才选聘方式选择 1、公司倡导以内部选聘方式为主，外部招聘为辅的方式选聘人才； 2、主管级及以下岗位可由本部门负责人（职能）或本片区总监举荐方式开展，举荐人填写《职位晋升推荐表》，由分管领导审核后，递交人力资源部，由人力资源部开展专业人才评估考核，考核合格后由人力资源分管领导审批，公司正式办理异动手续。 3、针对主管级以下岗位人才选聘，当本部门负责人（职能）或本片区总监无人可举荐时，报请人力资源部开展公司范围内内部竞岗。 4、经理级岗位（含副职）必须在公司范围内公司竞岗，如无合适人选，可从外部市场招聘。 四．人员配置标准要求 1、职能部门经理级岗位根剧人员编制确定标准，如下： 部门人员编制8人以内（含）者，设立正职一名，不设立副职。 部门人