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毕业设计（论文）  目 录 摘 要 1 1 财务预算管理基础理论 2 1.1 财务预算管理含义 2 1.2 财务预算管理作用 2 2 顺新有限公司简介及财务预算管理现状 3 2.1 顺新有限公司简介 3 2.2 顺新有限公司财务预算管理现状 3 3 顺新有限公司财务预算管理问题分析 4 3.1 财务预算编制方法不合理 4 3.2 财务预算执行不够严谨 4 3.3 财务预算管理体系不完整 4 3.4 财务预算考核体系落后 5 4 改进顺新有限公司财务预算管理的对策 6 4.1 选择合理的财务预算编制方法 6 4.2 完善预算管理责任工作体系 6 4.3 健全企业财务预算考核体系 6 致 谢 8 个人感悟 9 参考文献 10  日照顺新汽车销售有限公司财务预算管理问题及对策 摘 要 财务预算管理作为企业管理的一个重要组成部分，已经成为企业发展的一个突出而迫切的问题。财务预算作为全面预算的核心部分，是反映未来一定时期的经营成果和财务状况。有效合理的财务预算不仅可以使企业的决策更符合战略的需要，更能起到沟通、协调及资源合理配置的效果。通过对顺新汽车销售有限公司财务预算管理问题进行研究，以预算管理的相关理论为依据，分析了顺新汽车销售有限公司在财务预算管理中存在的问题，并努力寻找解决对策，并且可以最终在市场上获得最大收益的目的。 关键词：财务预算管理；财务预算编制；财务预算考核 1 财务预算管理基础理论 1.1 财务预算管理含义 财务预算管理，是通过战略目标的指引，将企业的资源预先分配给指定项目的分配活动，企业的宏观战斗思想将会被分解，从而落实到各个具体细节工作中，财务预算管理覆盖整个企业的所有组织经营活动，全面、充分的筹划和预测企业未来重要实施的经营活动以及相应的财务结果，在过程中严格监测，通过对实际的完成结果与预算目标对比分析，从而及时对经营活动指导、完善，帮助企业管理者高效的管理该企业并使战略目标实现最佳化。 1.2 财务预算管理作用 （1）财务预算管理可以制定企业的目标与政策。可以明晰精确的建立企业的发展目标，将各个部门的管理工作与其相对应的经营活动有效的衔接，使企业所有者与管理者的战略决策与管理模式达成一致，继而达到管理和经济的最大效益。规划与控制有效结合[2]。 （2）规划和控制是相互对应的两个方式，为达到理想目标，管理者应巧妙运用，如若只规划而不控制，则规划就如同纸上谈兵，流于形式；如若只控制而不规划，则控制就没有强而有力的依据[3]。 （3）经过财务部门员工亲自参与编制的财务预算，可以有效减少财务预算执行的障碍，可使企业管理者与员工之间达成默契共识，从而减少未来实施中的不必要障碍；财务预算编制，也可以使领导层对员工的建议与需要进行充分了解，而员工也能意会出领导层对员工的态度与期望[4]。财务预算管理通过协调企业的资源利用，来达到与预算环境相配合的经营活动的效果。 （4）有效的资源配置，应根据企业的战略目标，经过各个部门之间的同心协力，以团队意识为主，以企业的总体利益为根本，将企业长期发展的战略目标落实到各个部门，运用科学的财务预算管理办法，对未来要实现的目标进行预测，并合理的运用企业资源，将企业利益最大化[5]。 2 顺新有限公司简介及财务预算管理现状 2.1 顺新有限公司简介 日照顺新汽车销售服务有限公司位于山东日照，成立于2005年，截止到2012年，，累计销量已经突破了10000台大关。公司自成立以来，一直秉承着“以人为本、真心伴全程”的服务理念，实实在在的为客户服务。2007年8月，提出了“以车为媒，享受生活” 的服务宗旨，以这个宗旨为指导理念成立了腾飞车友俱乐部，并制订了我们的服务目标：以车为媒，以俱乐部为家，做优秀的生活服务的集成商。公司主要销售索纳塔九，ix25，瑞奕，ISTRA名图，朗动，全新胜达，瑞纳三厢，IX35，悦动，途胜，索纳塔八等车型。 2.2 顺新有限公司财务预算管理现状 顺新有限公司属于稳定发展中的企业，但是该公司在财务预算管理上所做的工作还是有漏洞，部分部门领导不重视财务预算，对财务预算不重视，公司员工对财务预算缺少一个积极的态度。这对公司的财务预算管理工作的发展不利，使公司的发展规模有局限。该公司采用的预算编制方法是固定预算加定期调整，但由于该公司其经营活动变动大，其现有的编制报表方法不全面，不能满足弹性预算、滚动预算、绩效预算的实际要求，导致公司会出现短期资金链断裂或资金过剩的情况。预算考核在财务体系中起到承前启后的作用，但是顺新公司没有自己独立的完善的高效的财务预算考核体制，不能及时查漏补缺，不能为企业的下一步发展预算做好准备。该公司的预算的考核仅仅