基于企业伦理的企业员工激励问题探讨课程内容精选.docVIP

基于企业伦理的企业员工激励问题探讨 摘要:企业员工积极性的高低与否,直接地影响到企业绩效的高低,在调动员工积极性,因为受到经济利益的趋使,难免留下“经济利益”的痕迹,它的核心价值是重视人,目的在于使企业更好的承担起它的社会责任和道义职责,从而促进人类经济文明的有序发展,分析企业与员工之间伦理关系存在的问题,提出相应的解决办法,从而建立一种和谐的 关键词:企业伦理 激励 1研究基于企业伦理的企业员工激励问题必要性 企业伦理是以企业为行为主体, 以企业经营管理的伦理理念为核心, 企业在处理内而其中就包含着两种关系:企业内部伦理关系和企业外部伦理关系:企业与员工的伦理关系 近年来,随着经济的全球化,企业之间的竞争越发激烈,并最终聚焦于一点——人才,必须将人力资源的开发作为其发展战略的重中之重传统的企业管理,因为在积极利益的驱使下,在调动员工积极性方面,即使做了很多的工作,却难免有积极利益的痕迹[1]经济利益的追求者,更应该是社会利益的维护者企业与员工的伦理关系,作为人力资源的重要组成部分,更需要着重考量以企业与员工的伦理关系为依据,通过实施切实有效的员工激励政策,留住高端重要人才,调动员工工作中的积极性,提高企业工作效率 2员工激励应遵循的基本伦理原则2.1 以人为本 的因素,他们的管理活动,无论是调整人与自然的关系,还是调整人与社会?人与人之间的关系,都是利用人来实现人自身的发展,都是为了人与人类的利益?而这些活动难免受到“人”背后社会环境?利益取向?情绪偏好等的影响,这也就是导致员工激励行为中带有伦理特征的根本原因[2]?因此,作为手段价值的人和作为目的价值的人是统一的,但人作为目的这一点更为根本?组织要本着以人为本的原则,既要把员工当作是实现发展的工具,更要把员工当作是组织发展成果的享受者,把员工当作目的来服务?通过组织自身的发展来增加他们的利益,真心实意地满足员工的物质和精神上的需要?这才是现代员工激励应有的伦理高度? 人力资源是最宝贵的资源?要充分认识到人力资源的重要作用,把员工当作促进组织发展的根本和保证?要实现员工的价值,发挥员工的作用?员工有自我实现的需要,员工工作不仅仅是为了生存,更是为了追求生命的价值和意义?组织发展应该追求个人目标和组织目标相结合,确立共同的发展愿景,来实现个人和组织的共同发展[3]? 尊重人是以人为本的首要的核心品质,同时也应是对待人的基本态度?对人的尊重体现了人性与人类的尊严?组织要尊重员工的价值?尊严和权利,要尊重员工的意志自由?独立的个性,要尊重员工的劳动和劳动成果?尊重员工是对员工地位?人格?工作的肯定认可,得到应有的尊重也是员工的心理期望和基本权利? 关心人是以人为本的重要的贯彻方式?企业要真诚的关心员工利益,关心他们的工作和生活,关心他们的身心健康?企业关心员工要做到:制定和执行科学合理的作息制度?休假制度:理解员工所承受的压力和他们的内心情感体验,采取合理的方式疏导他们的压力;要为员工排忧解难,把对员工的关心落在实处:倡导快乐工作,让他们体会到工作的乐趣和幸福,获得精神上的愉悦和满足? 2.2 合理公正 “?在西方,古希腊思想家们把公正视为和谐与秩序?合理公正是员工激励追求的基本目标,也是衡量员工激励是否合理的一个重要标准?员工激励没有合理公正,就没有公信力和凝聚力,就不可能形成内部规范的秩序?员工激励要合理,这主要是指人力资源与物质资源的最优组合,在用人上要人尽其才,才尽其用,最大限度地发挥其积极性和创造性,把人才用在最合适的岗位上和最急需的工作中,发挥最高的效率,使人力资源处于最佳的存在状态,得到充分的开发和有效利用?决不能开后门,照顾人情关系,造成人才使用的不合理或闲置浪费[4]? 员工激励要公正,就是指在员工激励工作中,坚持“等利(害)交换的基本伦理原则,制定和执行一系列合理的规章制度和办事程序,使管理者?员工和社会之间的相互关系处于均衡合理状态,来维持组织的稳定和秩序?合理公正无非包括机会给予均等?程序执行公平和利益合理分配三个方面: 第一,机会给予均等?每一个员工都能有平等的发展机会,有相同的利益诉求和意愿表达渠道,如平等的晋升机会,有平等的进修培训机会?要做到机会给予均等,就要对待员工一视同仁,不能有歧视现象发生,规则制度?考评?奖惩结果等都要公开透明,防止暗箱操作,保障员工的知情权和参与权? 第二,程序执行公平,这是公正的保证?规章制度?程序是一种人人必须遵守的硬约束,在规章制度面前众人一律平等,该奖的奖,该罚的罚,绝不能厚此薄彼,有失偏颇,否则就会使规章制度失去应有的公信力和约束力,导致纲纪废弛,离心离德? 第三,利益合理分配?这是一种结果的公正,是公正的体现?如果员工觉得利益的分配是公平合理的,就会心情舒畅,管理者也容易调动员工的积极性;如果员工觉得和他人与