01九段总裁2011.pptVIP

一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。 他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！ 提示: 自己好，不等于团队好。 教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！ 提示：好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击！ 三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才； 形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。 提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的？如果是后者，并不让人放心。 四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，公司的强大，在于制度化的程度。 五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。 开始设计和建立自己独特的业务模式。 提示:最容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模式。 六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。 在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！ 七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。 这类总裁属于