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* * 第十三章 项目风险管理 13.1 项目风险管理概述 13.2 项目风险识别 4.3 项目风险评价 13.3 13.4 项目风险处理 13.5 项目风险监控 13.6 案例分析 13.1 项目风险管理概述 13.1.1 风险的定义 风险是客观存在的，不以人的意识而改变 风险的大小可以衡量 风险的性质和大小可能发生变化。 风险具备下列要素： 事件（不希望发生的变化） 事件发生的概率 事件的影响（后果) 风险的原因 每个事件的风险可以定义为不确定性和后果的函数 风险＝f（事件，不确定性，后果） 13.1 项目风险管理概述 13.1.2 风险管理的定义 风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。 根据美国项目管理学会的报告，风险管理有三个定义： 风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程； 风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法； 在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。 13.1 项目风险管理概述 13.1.3 项目风险的概念 在项目生命周期内，风险因素有物质风险因素和人为风险因素两类 物质风险因素：看得见，影响损失概率和程度的环境条件。 人为风险因素：与人们的心理和行为有关的一种无形因素。 项目风险产生的原因 危险因素结合说 预想和结果变动说 项