个人与团队管理g形成性考核册作业7.docVIP

作业7 团队发展计划? 团队成员 ?发展要求 ?方案 ?指导人员 ?开始日期 ?已完成 ?店长 店长的角色 ?工作职责与内容 ?COCO ?6月1日 ?未完成 ?店长的空位 能力与素质 ?COCO 6月1日 ?已完成 店长的技能 ?心态整理 时间管理 沟通技巧 ?COCO 6月1日 已完成 ?店长 员工激励 激发了类员工 ?STEVEN ?7月 ?未完成 如何授权 成员告诫的技巧 ?STEVEN 7月 ?未完成 ?如何辅导 ?变领导的引导 ?STEVEN ?7月 ?未完成 ?店长 产品培训 ?秋冬货品概念 ?JASMINE ?8月 ?未完成 陈列艺术 ?卖场布局 陈列技巧 ?JASMINE ?8月 ?未完成 ?促销管理 ?促销艺术 ?JASMINE ?8月 ?未完成 ?店长 ?团队管理 ?如何打造高绩效团队 ?ERIC ?9月 ?未完成 ?配容管理 投诉管理 ?ERIC 9月 未完成 商品管理 ?订货管理 迁货管理 ERIC ?9月 ?未完成 ?作业8 第八次：团队激励，第十二单元，团队激励第43-45章，包括影响激励的因素、激励的技巧和全方位激励。 指导 ?1、确定你要求达到的工作台目标 ?各要素所起的作用如何 ?团队目的和个人目的（如果适当的话） ?使队员感到达到目标的胜利感 ?团队SMART目标和个人SMART目标 ?有