宫迅伟-高层供应4链采购管理领导力培训.pptVIP

模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？ 第五步：制定商业计划来执行决策 第六步：审计结果 第七步：对决策做事后审计 7.供应管理在合并和兼并中的角色 8.制定战略性的供应管理计划 制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？ 一个战略性的供应管理计划的组织要素 目标 市场分析 战略 确定执行计划的优先顺序 制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？ 制定一个供应管理劳动计划 9.执行计划的战略 交流计划 展开计划 分阶段的时间表 Contents 目录 02 03 04 05 开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？ 供应管理组织结构的人员配备——如何配备人员实现组织目标？ 发展供应管理人才——如何提升能力保证实现组织目标？ 评估供应管理部门的工作绩效——是否实现了目标？ 建立内部控制并确保合规性——如何控制采购运作关键点？ 组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？ 组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？ 1.组织和供应管理的结构 2.职能化结构 3.组织结构类型的含义 4.创建一个具有全球一致性的组织 5.如何实现集中型、分散型和混合型供应管理结构 组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？ 6.供应管理结构的影响 7.组织人力资源 8.系统和流程 消费者细分 产品和服务的定价策略 组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？ 销售执行计划 主要供应商和顾客的产品技术路径图 供应链上下游的财务和信息流 消费者服务的关键因素 消费者和供应商的协作流程 9.供应管理技术 Contents 目录 02 03 04 05 开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？ 供应管理组织结构的人员配备——如何配备人员实现组织目标？ 发展供应管理人才——如何提升能力保证实现组织目标？ 评估供应管理部门的工作绩效——是否实现了目标？ 建立内部控制并确保合规性——如何控制采购运作关键点？ 组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？ 开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？ 1.战略采购流程概述 第一步：数据管理和分析 第二步：开发分类管理 第三步：成本管理 第四步：谈判和签订合同 开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？ 第五步：供应商开发：创建并管理关系 2.制订战略采购计划 运营 财务 市场 开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？ 供应管理 技术 3.通过采购战略来节省开支 制定分类采购战略 标准化政策和程序 开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？ 4.电子解决方案的市场分析 电子采购工具 合同管理 Contents 目录 02 03 04 05 开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？ 供应管理组织结构的人员配备——如何配备人员实现组织目标？ 发展供应管理人才——如何提升能力保证实现组织目标？ 评估供应管理部门的工作绩效——是否实现了目标？ 建立内部控制并确保合规性——如何控制采购运作关键点？ 组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？ 供应管理组织结构的人员配备——如何配备人员实现组织目标？ 1.设定岗位职责 确定所需的知识和技能 交适当的知识和技能应用到岗位中 2.制定全球用人及人才管理战略 全球劳动力多元化 供应管理组织结构的人员配备——如何配备人员实现组织目标？ 吸引多元化人才 根据职位级别制定招聘战略 人才留用 员工合同接触 继任计划 Contents 目录 02 03 04 05 开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？ 供应管理组织结构的人员配备——如何配备人员实现组织目标？ 发展供应管理人才——如何提升能力保证实现组织目标？ 评估供应管理部门的工作绩效——是否实现了目标？ 建立内部控制并确保合规性——如何控制采购运作关键点？ 组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？ 发展供应管理人才——如何提升能力保证实现组织目标？ 1.职业发展机会 技能评估 工作分析/诊断性评估 差距分析 确定培训及发展的需求 发展供应管理人才——如何提升能力保证实现组织目标？ 团队建设：领导力、决策力、影响力、折中性 战略规划技能：划定项目范围、目标设定及执行 沟通技能：演讲、公众演说、