EMBA《生产与运作管理》讲义第一专题：.pptVIP

EMBA《生产与运作管理》讲义中山大学管理学院 中山大学管理学院 主讲教师：陈志祥 EMAIL:MNSCZX@ZSU.EDU.CN TEL:O20-840361332002年1月 * * 主讲教师自我介绍 陈志祥，管理科学与工程博士。硕士生导师. 研究方向:计算机辅助生产管理与现代集成制造系统(CIMS). 主要科研活动: 1.作为骨干,参与完成两项国家863/CIMS项目,一项国家自然科学基金,一项湖北省自然科学基金. 2.目前主持(合作单位)一项十五国家863/CIMS计划的研究. 企业协作活动: 为上海宝钢、东莞伟盈集团、四川太极集团、中石化广州乙烯厂等企业进行过供应链管理、生产运作、质量控制、ERP实施等方面咨询、培训与学术讲座. 内容提要 第一专题： 物料需求计划与企业资源计划 第二专题： 生产现场管理与品质控制 第三专题： 供应链管理 现在做一个调查： （1）有多少人是正在从事生产管理的？请举手 共有 人 （2）原来从事过生产管理，现在从事其他部门或更高职务的，请举手 共有 人 （3）一直没有从事生产管理的，请举手 共有 人 提问：请正在从事生产管理的同志回答以下问题。 第一个问题：生产管理的主要任务是什么？ 生产管理的主要任务有十个方面。 1、 如何制定生产计划 2．? 如何保持生产计划的有效性 3．? 如何控制生产进度 4．? 如何协调生产管理与其他职能部门的关系 5．? 如何进行班组建设，创造一种和谐工作气氛 6．? 如何提高效率与产量 7．? 如何稳定与提高质量 8．? 如何降低消耗，降低成本 9．? 如何搞好安全生产、文明生产 10．如何提高员工学习技能的热情与工作水平 第二个问题：生产管理的难点与重点是什么 第一： 第二： 第三： 保持生产进度,满足客户需求---需求管理 保持与提高产品与服务质量---质量管理 降低消耗与成本---生产成本控制 要解决这些难题，就需要建立一个完善的生产计划与控制系统。 第一专题： 物料需求计划与企业资源计划 生产计划是生产管理活动的神经中枢，是生产系统运行管理的最基本的、最日常的工作。正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。一个精明能干的生产管理者总是密切关注需求的变化，对企业人、财、物等各种生产资源进行合理与有效规划，并设法保证在规定的交货时间内，以最低的生产成本完成既订的生产任务。 生产计划与控制系统 库存状态 Inventory 能力平衡 资源计划 Resource Planning 生产计划 Production Planning 需求预测 订单 主生产计划 Master Production Scheduling 能力需求计划 CRP 物资供应计划 车间作业计划 产品市场 原料市场 生产能力发展计划 新产品发展计划 技术发展计划 物料需求计划 MRP 作业统计与控制 物料清单BOM 库存状态 Inventory 能力平衡 资源计划 Resource Planning 生产计划 Production Planning 需求预测 订单 主生产计划 Master Production Scheduling 能力需求计划 CRP 物资供应计划 车间作业计划 产品市场 原料市场 生产能力发展计划 新产品发展计划 技术发展计划 物料需求计划 MRP 作业统计与控制 物料清单BOM 需求管理: 需求管理的困惑:企业中生产与需求平衡中的矛盾 销售 生产 月份 557 71 11月 2962 607 404 454 341 232 367 27 3066 1185 179 573 125 362 533 38 总计 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 某企业2000年D8810B产品的生产与销售统计 生产 销售 销售 生产 月份 382 1026 11月 2445 457 611 410 342 243 3155 848 587 158 512 24 总计 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2000年D558产品的生产与销售统计 生产 销售 生产与需求的矛盾在大数企业存在，这是一个普遍的现象，而且随着市场竞争的加剧,生产与需求的矛盾将更加剧烈，这个矛盾反映了企业响应市场的能力的脆弱性(frangibility). ------无法准确预测需求 ------不能很好协调不同的用户需求的关系 ----