中层管理者个自我评价表.docxVIP

：可以肯定地说“是”（2分）：可以肯定地说“不”（0分）：居于中间，或者说不清属于哪一种好（1分）请不要想应该这样，而是本着坦率真诚的态度填写这份表格 日期：目标指向力总分：1.并不是总为工作所迫、及其被动的状态。□2、当有人问到“您所在的部门的问题是什么”时，能立即明确而快速的回答出来。□3、从来没有说过因为公司方针不正确，所以不能决定自己想法之类的话。□4、总是自己先提出问题，被上司占得先手的情况很少。□5、我的问题意识能够涵盖当前问题和未来问题、人员问题和业绩问题等所有领域。□6、自己决定让我的部门“在什么时候之前”“达到什么样的状态”。□7、我制定的目标，总是有些勉强，使自己不得不下新的功夫作新的努力□8、我充分考虑了现实目标的步骤，且没有忽视自己的力量或者下属的力量。□9、我定下的目标，不仅仅停留在口头上，无论如何，我一定要实现它。□10、一旦实现目标后，就又为自己设定新的目标。□发现良策的能力总分：1、我从没有说过“因为忙，没工夫考虑”这样的话。□2、我不会说“做不到”“很难办”之类的话，总是首先考虑有什么样的方法。□3、即使需要花时间的问题，我也会先从能够做的地方入手，然后花时间解决难点。□4、不会因为自己一个人的力量难以做到而放弃。□5、我很擅长于想出不同于以前的方法。□6、脑中总是牵挂着应该解决的问题。□7、常和不同领域的人接触，听到启示性话题的