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人力资源管理讲义——MBA课程 国际商学院HROB系 2012-MBA-P1 ONLY * 第一部分人力资源管理基础 2012-MBA-P1 ONLY * 主要内容 课程简介 人力资源管理基础 师生介绍与素质要求 2012-MBA-P1 ONLY * ---课程简介--- 人力资源管理 2学分，34学时 17次课 平时成绩50分 个人论文作业20分 小组案例作业30分 考试50分 开卷、案例为主 2012-MBA-P1 ONLY * 课程简介（续） 参考教材 1) （美）约翰 M. 伊万切维奇, 赵曙明, 程德俊 著.《人力资源管理教程》，机械工业出版社2011版，原书2010年第11版. 2)Raymond?Andrew?Noe, John?R.?Hollenbeck, BarryGerhart, Patrick?M.?Wright. Human. Resource Management, 7th Edition, McGraw-Hill Companies, 2010. 4) 郑海航，吴冬梅，《企业人力资源管理——理论·实务·案例》.经济管理出版社2007年版。 2012-MBA-P1 ONLY * 课程简介（续） 课程特点 教师讲授和学生参与相结合； 现实性、实践性、逻辑性； 知识传授与知识产出相结合。 2012-MBA-P1 ONLY * ---人力资源管理基础--- 人力资源管理基础概念 人力资源管理的基本假设 人力资源管理的主要任务 人力资源管理的基本目标 人力资源管理的主要内容 人力资源管理的角色分工 当代人力资源管理面临的挑战 人力资源专业人士的职业生涯 2012-MBA-P1 ONLY * 人力资源管理基础概念 人 富有高级智能和情感的动物；非机器，非植物 人力 体力、智力、情力；非物力 人力资源 能够生财的人之力；从资源的角度看人力 人力资源管理 对人所有的能够生财之要素进行的管理活动 2012-MBA-P1 ONLY * 人力资源管理的基本假设 人的差异性 人与人之间在身体、心理、社会性方面不同 HR需要选拔和配置 人的自主性 人对自己的目标和状态有决定权 HR需要激励和协调 人的可塑性 人有自我改变的能力 HR需要培训和开发 2012-MBA-P1 ONLY * 人力资源管理的主要任务 人力资源政策的制定 人力资源政策的实施 人力资源制度的完善 2012-MBA-P1 ONLY * 人力资源管理的基本目标 选 笔试、面试、考察，找到合适的人 用 人尽其才，激励有方 育 开发技能、传授知识，增强就业竞争力 留 薪酬留人、感情留人、事业留人 2012-MBA-P1 ONLY * 人力资源管理的主要内容 组织与工作分析 人力资源规划 人员招聘、选拔、录用 人力资源入职培训 人力资源绩效考核和绩效管理 人力资源在职培训和职业发展 人力资源薪酬福利管理 人力资源雇佣关系管理 2012-MBA-P1 ONLY * 人力资源管理的角色分工 决策高层 以人为本，统领全局 HR哲学 直线经理层 战略执行，业务至上 HR需求 HR职能层 及时有效，帮忙不添乱 HR专业 2012-MBA-P1 ONLY * 决策层 员工 HR职能层 直线主管 企业经营战略的决策者 人力资源规划的决定者 人力资源政策的实施者 人力资源规划的制定者 人力资源规划的执行者 人力资源内部环境的营造者 企业经营战略的倡导者 人力资源规划的制定者 人力资源规划的设计者 人力资源规划实施的监督者 人力资源政策的体验者 人力资源规划的对象 人力资源管理的角色分工——图示例证 2012-MBA-P1 ONLY * 当代人力资源管理面临的挑战 可持续发展 让利益相关者满意 要点：社会责任、绿色环保 全球化 管理多元化、学习、包容 高技术 虚拟技术、软件技术、网络技术 2012-MBA-P1 ONLY * 人力资源专业人士的职业生涯 公司HR专业发展路线 专业成长路经 经理路线 HR服务行业发展路线 咨询师、培训师成长路经 学位和职业证书 学位证书远高于职业证书；PhD in HR 吃香 2012-MBA-P1 ONLY * ---师生介绍与素质要求--- 讲师 学生 素质要求 政治好 外语强 专业精 2012-MBA-P1 ONLY * 谢谢大家！