HSE体系推进“3312”工作解读.pptVIP

HSE体系推进“3312” 工作解读 “3312” 工作具体内容 突出抓好“三项基础管理” 深入推行“三种有效方法” 全面落实属地管理责任 全员养成“两个行为习惯” 突出抓好“三项基础管理” 一是推行目视化管理。 以点带面逐步推行生产作业场所和施工作业现场目视化管理。通过简单、明了，易于辩识的管理模式或方法,设立安全警示标志，划定属地区域，区分设备器具。实现人员安全目视化；工器具安全目视化；设备设施安全目视化；作业现场安全目视化；工艺设施安全目视化。提高现场安全标准化管理水平，确保生产和作业安全。 二是实施作业许可管理。 结合实际，进一步细化作业许可管理，落实作业许可管理直线责任和属地职责，明确作业许可范围，完善作业许可流程，加强作业现场监督，开展作业前安全分析，确保作业安全。使有效的风险控制措施落实在作业过程中，确保高危作业受控管理。 三是推行上锁挂签管理。 转换上锁挂签制度，严格落实上锁挂签能量隔离要求，避免设备设施或工艺过程系统因能量累积或物料意外释放而导致的安全事故发生。 深入推行“三种有效方法” 一是认真落实十大不可违背安全条款。 以高危作业安全受控为目标，明确高危作业属地管理责任，严格高危作业安全生产要求，坚决落实高危作业安全受控措施。积极开展“十大不可违背安全条款”执行情况的监督检查，以条款考核细则严格执行为重点，加大考核力度，坚决查处、严格处罚违章行为，确保高危作业安全。 二是坚持开展安全经验分享。 将安全经验分享当作安全教育的重要形式和安全文化的重要载体，作为HSE体系推进工作的一个重要切入点。制定公司安全经验分享制度，规范安全经验分享内容、范围、时间和考核检查办法，采取强有力措施全面推行安全经验分享。激发全员参与安全经验分享活动的积极性和主动性。通过长期坚持开展安全经验分享，启发员工互相学习。促进全员HSE意识的不断提高，形成良好的安全文化氛围。 三是持续推进安全观察与沟通。 总结安全观察与沟通试点经验，深刻分析存在问题。制定安全观察与沟通要素标准模板，开发编写安全观察与沟通技巧培训资料，分层次有针对性地对各级各类人员安全观察与沟通方法、技能进行不断辅导训练和强化提高，严格落实各级管理、技术人员的观察沟通频次和质量要求，推动安全观察与沟通工作深入有效实施。同时要制订考核办法，加强监督检查。注重相关数据统计分析，找出变化趋势，发现薄弱环节，提出安全工作改进建议。 全面落实属地管理责任 制定属地HSE管理通则，划分属地、明确主管、界定职责，配套编写属地HSE管理通则问答手册和通则释义，各单位组织开展属地管理通则逐级培训。配套健全属地管理考核激励政策，充分调动基层与岗位员工安全自主管理的积极性，主动落实对属地区域内作业活动、工艺设备以及相关人员安全管理职责，推动基层员工从岗位操作者向属地管理者转变。 全员养成“两个行为习惯” 一是工作着装必“全” 公司所有员工凡进入工作岗位必须做到工作服、工作裤、工作鞋“三统一”。进入生产作业现场必须戴安全帽，严格从领导干部、两级机关抓起，做好表率与示范作用，养成习惯，永远坚持。进一步加强劳务派遣、业务承包方、外来实习人员进入生产区域工作场所的管理，确保着装符合安全要求，同时要做好外来检查、参观等人员着装管理，提供规范统一，符合要求的劳保着装。 二是乘车安全带必“系” 从乘车必须系安全带抓起。各级领导干部、管理人员自觉带头，上车主动系好安全带，并提醒司机共同遵守。通过安全带及时系扣，将安全管理意识传递到每位员工，延伸到企业方方面面，各个角落。 谢谢！ * *