企业战略管理12h下.pptVIP

2005年4月2~3日 主要学习内容 一、企业战略概要 二、战略环境分析 三、竞争力与战略规划 四、长江公司战略规划案例 五、战略思维与主持 复习：关于战略管理的基本概念 复习：战略分析的常见工具 复习：战略规划的一般模式 箴言 箴言 六、竞争策略 田忌赛马的启示 博弈即游戏 博弈方的得益 博弈论为战略研究提供系统方法 博弈论对战略管理的影响 竞争博弈的价值网 竞争博弈的四要素 博弈论与共赢思想 博弈价值网演变的启示 合作竞争的益处 囚徒的困境——博弈论的典型案例 “囚徒的困境”的启示——合作双赢 智猪进食——博弈论的典型案例 “智猪博弈”的启示——共同生存 “司机的决策”——博弈论的典型案例 “司机的决策”的启示——避让共荣 没有赢家的价格战 避免价格战的途径 七、战略联盟 索尼与爱立信：为了“世界第一”而联姻 获利能力的驱动者 行业分析的目的 结 成 战 略 联 盟 的 原 因 快速进入市场 减少风险和成本 协同 获取技术 排挤竞争者 产业倾向 政府的影响 影响市场吸引力的五种因素 高度竞争程度 战略选择 企业战略联盟的重要性 建立战略联盟的不同动力 企业发展联盟的目的 战略联盟的主要类型 战略联盟与核心竞争力的构造 跨国公司在中国连锁经营的典范 福特公司OEM模式 耐克公司OEM模式 OEM与传统方式的成本比较 中小企业如何建立战略联盟 八、战略管理 战略管理的两个阶段 战略管理 = 我们在哪里 + 我们想去哪里 + 我们打算如何达到 战略成功：需要牢记的信息—— 作为动态过程的战略 危机管理、创新能力与竞争力 先见力的影响 战略管理者的问题解决力 问题解决模式 变革来源 主 导 变 革 企业经营变化 战略主持人——企业变革者 成功企业成长战略的要素 企业家超凡能力的延续和提升 超凡企业家的第一次推动、企业家素质的修炼和追求的升华，超凡企业家卓越才能的复制和延续，狂热的个人和团体气质 企业理念体系的确立和渗透 形成核心思想不懈地坚持、坚持核心思想并不断进取，推选崇拜式文化、大胆尝试和鼓励创新，追求永无止境从而不断超越自己，把握好今天的同时为长远打算 构建企业的运行体系和管理体系 建立“时钟机制”-----公司运行机制和管理体系，灵敏的危机预警机制和强有力的逆境生存能力，系统思考能力 人力资源与企业文化 团体学习能力、吸引一流人才的能力和制造工作狂机制，广泛的兼容性企业文化，追求宏伟的目标，超前投资，从内部培养和提拔人才 企业的核心能力形成 洞察预见能力和机遇捕捉能力、强大的技术力量，由技术创新引导市场能力、娴熟的运作技巧、强有力的融资和资本运筹能力，市场网络资源、市场营销和操纵能力，品牌和企业形象、政治和社会资源 企业的核心能力发挥 战略和策略施展，产业产品动态优化，横向扩张和纵向整合，采用内部成长和收购兼并相结合的战略，不断推出新技术和新产品，市场拓展和渗透，采取海外扩张策略，不断的管理创新 战略主持人的常见错误 领导人（战略管理者）自我贬值 企业发展失向 领导人（战略管理者）不懂战略，不善于把握时机 与过分强大的对手进行竞争 企业缺乏战略架构 战略管理者不懂财务，不精于数字 战略管理者不懂得现金和利润的区别 企业扩张过度 产品和服务不能达到顾客的期望 缺乏培养制造干部的能力 忙于在等级体制中攀登，无暇顾及自身的战略管理能力的提高 九、全球化时代发展战略 全球化趋势下战略管理中的基本行动 环境分析 战略定位 做出满意的选择 战略实施 基 本 战 略 的 选 择 自己完成? 由他人完成? 合作完成? 现在不采取行动? 放弃? 国际业务外包（International Business Outsourcing）是一国企业（订单提供者）委托国外其他企业（接受外包者）依照预先制定的方针组织生产或提供服务，与此同时保留最终经济责任的一种业务活动。 国 际 资 源 获 取 的 流 行 需要削减成本和在不断增长的竞争环境中缩减规模。 需要专注于核心能力。 建立世界范围的生产基地网络以利用特定的机会。 不必通过投资和管理生产企业而提供完整的产品线的能力。 许多国家的生产能力通常是过剩的和可利用的 改善交通、通讯和基础设施。 技 术 转 移 传播知识和经验的价值在于可以得到客户的好感。