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供电公司党委书记在公司职工代表组长暨年中工作会议上的讲话 供电公司党委书记在公司司职工代表组长暨年中工作会会议上的讲话 同志们：　　　我们这次职工代表组长会议议暨年中工作会议，历时一天天，经过与会全体同志的共同同努力，圆满完成了预定的任任务。会议传达贯彻了集团公公司年中工作会议精神，听取取了××经理的年中工作报告告，党委副书记××同志就加加强党风廉政建设做了讲话。。经过认真热烈地讨论，与会会同志们一致认为，××经理理的工作报告客观、全面地总总结了上半年工作，充分肯定定了所取得的成绩，特别是深深刻剖析了存在的问题，明确确提出了下半年重点工作，并并就全面完成今年各项任务需需要把握的几个主要问题提出出了具体、明确要求，使我们们进一步统一了认识，坚定了了信心，明确了方向，这对进进一步促进企业的改革和发展展，推动公司全面完成今年各各项任务有着重要的意义。 会议期间，公司领导班子认认真听取了与会同志的意见和和建议，尽管讨论的时间比较较短，但效率比较高，所提意意见、建议的质量比较高，提提出了有很多带有共性的问题题或者是应该在下半年改革中中着手解决的问题，公司领导导班子对此高度重视。涉及一一些单位的个性问题，公司将将会同上半年双文明联查中各各单位所提的问题，责成有关关部门一并认真归纳整理，拿拿出方案，抓紧落实。下面，，对各单位提出的共性问题简简要做如下说明： 、关于多多经发展改制的问题。集团公公司提出，要加快多经发展，，当务之急是做好企业改制工工作。我们这次参加集团公司司工作会，感到目标更清晰了了，任务更具体了。朱总经理理在报告中，把主辅分离和多多经改制作为两个不同问题来来谈。作为我们下属公司主要要还是多经改制，这是我们企企业面临的一个重要问题，当当前重点工作是统一认识，增增强紧迫感；调查研究，摸清清底数；研究政策，探索改制制模式和方案。同时要坚持两两手抓，一方面去研究多经的的发展战略，制定改制方案，，另一反面，要抓住当前的有有利时机，毫不放松地抓紧项项目建设，抓好经营管理工作作，为改制创造条件，奠定物物质基础。当前，主要是增强强市场意识；责任目标意识；；树立自强自立意识，抓紧时时机把自己的事情办好，把我我们的企业做大做强。在集团团公司资源整合的时候，使我我们处于有利的地位。同时落落实××经理报告中讲的，加加大支持、扶持多经企业的力力度及研究政策。在讨论中，，同志们发表了很好的意见，，总体上看思想认识有进步，，工作力度有进步，不少单位位在支持扶持上有很好的表现现。要充分理解集团公司改制制的思想，充分认识我们当前前的主要工作，把形势、任务务向职工们讲清楚，把我们当当前自己的事情办好，抓紧落落实。 关于加快劳动人事制制度改革的问题。集团公司提提出劳动人事制度改革，核心心问题有两个，一是试行以岗岗位需求为核心的招聘人员管管理制度，使过去的以专业需需求为核心改为岗位需求为核核心，主要是解决一线严重缺缺员问题；二是引进多种用工工形式，就是规范用工管理，，主要指的就是民技工。集团团公司党组认真研究并提出这这两个问题，在××供电公司司试点，应该是大好事，也体体现出党组对唐供、对职工的的关心。对此，我们要高度重重视。在此前之所以没有和职职工们讲，主要是现在还是起起步阶段，要请示，要制定方方案，方案形成后还要经集团团公司批准以后制定具体的实实施细则和办法，办法不仅经经集团公司审批，还要经职代代会讨论通过才能执行。对这这个问题，公司领导班子高度度重视，我们一定要严格执行行政策，规范操作程序，坚持持公开、公平、公正的原则。。同时要做好职工思想政治工工作，超前预测，确保完成试试点工作，把好事办实，把实实事办好。切忌由于工作不到到位，造成职工思想波动，影影响安全生产大局。我们在座座的各位有责任，有义务做好好这方面的宣传、解释工作，，把思想认识统一到集团公司司党组的决定上来，按照公司司部署去做，上下共同把这件件事情办好。 关于线损指标标问题。×经理的报告中讲到到，线损指标直接关系都我们们的经济利益，直接关系到每每一个职工的切身利益。对于于线损指标的完成，一定要坚坚定不移，从主观上努力，落落实责任，抓住重点，采取有有力措施，不要把希望寄托在在调整指标上，这样就太被动动了。我们在和集团公司领导导汇报的时候，所提的具体原原因领导同志还是比较认同的的，但是，不能把着眼点完全全放在客观上，我们的主观还还有空间，而且集团公司也没没有承诺要调整这个指标。因因此，要统一认识，按照报告告中的要求，采取措施，认真真落实责任制。搞好分台区试试点，计量改造，抄表同期，，理论线损计算、查窃电等措措施都要落实到位，使线损指指标完成的更好。 关于医保保社会化的问题。今年我们按按照要求正式实行了医疗保险险社会化，参加了地方统筹。。为了把这项工作做好，我们们又采取了一些措施。现在有有两个问题需要统