供电公司经理个人工作总结.docVIP

供电公司经理个人工作总结 20xx年，，本人在区电网公司及网局的的正确领导下，团结带领全体体干部员工，积极落实区公司司及网局的各项工作部署，解解放思想，拼搏进取，开拓创创新，恪尽职守，企业保持了了良好的发展势头，两个文明明建设效果显著提高，主管的的各项工作取得了较好的成绩绩，现将一年来履行职责的工工作、思想、学习情况总结汇汇报如下：一、加强学习，进进一步提高政治素质和领导水水平 二、理思路、讲奉献，凝心心聚力干事业。 确立了清晰晰的工作思路。今年年初，根根据区公司要求，结合自身实实际，我确立了工作思路：以以“三个代表”重要思想和十十六届三中全会精神为指导，，认真贯彻落实区公司、网局局“两会”精神，抓管理、抓抓发展、抓队伍、抓行风，围围绕建设一流企业这“一个中中心”，建设物质和精神“两两个文明”，落实进一步加强强企业管理、加强队伍作风建建设、加强党建和精神文明建建设“三项措施”，确保政治治、经济、形象、生产“四个个安全”，完成各项合同指标标、二期农网竣工验收工程、、城网改造工程启动、用电系系统建设和新安110KV变变电站建设“五项任务”。 三、开拓进取，深化化管理，各项工作得到创新发发展。 今年以来，我团结带带领广大干部职工，克服困难难，真抓实干，各方面工作都都取得了新的进展。 今年以以来各项工作的新成绩 1、、经营管理水平进一步提高。。通过内抓管理，外拓市场，，进一步加强财务控制，全面面实行预算管理，开展了营业业普查和反窃电工作等，实现现了增供扩销、增收节支。全全年完成供电量151亿千瓦瓦时，同比增长2027；售售电量144亿千瓦时，同比比增长2454；综合线损率率486，同比下降326个个百分点，其中高压线损率绝绝对值＜7，低压线损率绝对对值＜12；本年度回收电费费4876万元，回收率达1100，陈欠电费回收率1006；公司资产保持增值率1125,资产负债率63，利利润18万元，实际效益工资资22万元。 2、建设一流流企业扎实推进。不断完善企企业标准化管理体系和建设一一流措施。及时完成整改项目目及整理各项资料，按要求开开展了各项经济、技术指标的的分析工作，使各项指标实现现了在线运行，达到了“可控控、在控”，并及时总结，积积极改进。在科技进步方面，，建成用电营销系统，12个个供电所实现了光纤宽带联网网，所有班组均配置了微机，，办公自动化系统投入使用，，职工论坛架设完成并成为广广大职工思想、业务技术交流流的平台。 3、二期农网改改造全面完成。今年全面完成成了10KV及以下二期农网网建设与改造工程项目的施工工任务，新建配电台区5455台，总容量25015KVVA；新建10KV线路2445K、改造150K；新建建400V及以下线路6488K；安装表计39295个个，完成总投资3320万元元。同时设计完成了我县电网网十五规划，并初步完成200xx年城网建设工程的预算算编制任务，城网改造工程即即将全面铺开。 4、安全生生产再创新高。通过多种形式式不断加大安全教育与管理，，共举办“两票培训”4次，，参训人数达358人次；积积极开展安全大检查、安全月月活动；召开了安全用电专项项整治工作会议，对部分企业业安全用电进行了检查；积极极做好迎峰度夏工作，开展了了负荷预测，加强对用电需求求侧的管理，制订应急预案。。由于安全措施扎实有效，安安全管理水平不断提高，年内内实现了3个百日无事故安全全记录。 5、农电管理实现现规范化。对供电所的帐务进进行统管，进一步规范了供电电所财务管理；重新编制完善善了供电所的营销报表，进一一步加强对供用电合同签订的的管理，并对此开展了2次培培训及整改检查，重新纠正不不规范合同154份。举办了了第一届职工配电线路配电线线路知识及技能竞赛活动，进进一步提高了农电工素质。目目前，12个供电所全部 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close att