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目标管理的作用 一般情况下,当人们按部就班的工作时,很多潜能被抑制了,而实施目标管理时,则可以使它们充分透漏出来,并发挥应有的作用. 促进团队意识,增强团体观念 目标管理可以转化团体的目标为个人目标,因此,团体的成就就可以体现个人成就,这样人人都具有成就感了,那么,他自然就喜爱这个团队啦 凝结互助友爱,消除本位主义. 增强人员的自主意识,开拓性地开展工作. 人员不仅愿意接受责任,而且要求承但更大的责任. 有利于改善公司的组织结构,使部门之间关系和谐,促使企业文化得到发展 有利于合理配置人力资源,提高人员素质,增强凝聚力. 通过建立目标,实施目标,进而增强公司的活力,提高整体竞争力. 小节---计划与目标管理 “凡事预则立，不预则废”，这是古人讲的做事要有计划，在这种辨证的思维中，应该蕴涵着更深层次的东西，就是目标。 计划是要根据目标而制定，目标是计划的最终服务对象，一个个目标的实现就是发展，而发展的结果又推动更高目标的制定。 惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690杨小姐 惠州培训网 http:// E-MAIL：qs100@ 惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690杨小姐 惠州培训网 http:// E-MAIL：qs100@ 德信诚金牌班组长再培训 ------生产现场改善方法 课堂要求 欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。  培训内容 现场均衡与3M管理 生产现场计划与目标管理 怎样理解均衡管理 在成本方面严要求高标准，降低产品成本 在品质方面以质量为保证并维持最高的产品品质； 在服务方面以客户为导向，向客人和股东赚取合理的利润； 在交期方面以流程优化及精益生产，迅速而精准地完成订单为最高追求； 怎样理解均衡管理 均衡管理必须多元化。 既要扩张，又要效益； 既要团队，又要个性； 既要有效控制，又要充满活力； 既要强调结果，又要规范过程。 能不能同时实现两股力量﹑两个矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一种既对立又相互促进的机制而避免大起大落呢？ 这是公司均衡发展﹑可持续成长的一个根本管理。 3M管理  3M 人 Man 机 Machine 料 Materials 现场均衡管理—人 适合每个人的性格的管理是最好的管理 唐 僧：不进女色----管理者 孙悟空：能力很大----要控制 猪八戒：好 色----要警告、教导 沙 僧：老实有能力---要授权、指导 对不同的人应该采用不同的管理方法，不适合一刀切。 现场均衡管理—人 1 标准作业与非标准作业 为了将作业人员、机器设备及物流过程作最适当的组合，以有效的达成生产目标而设立的标准化文件 通过标准化获得稳定发展 标准作业 非标准作业 线上操作者负责 线外“水蜘蛛”负责 对“水蜘蛛”来说是标准作业 全体标准作业 生产安定化 建立并应用生产工序标准化 —-作业方法 作业指导书——适合企业实际情况的，不是复制，而是制作，一般不超过50字 (1)确认——是不是要点、是不是放在现场、是不是最新版 (2)清晰明了——让员工便于了解 (3)异常管理——发现异常应该在线返工 One Point Lesson 它是一个很好的标准化工具，但不是标准书 目的是短时间提升作业人员的技能 针对重点、难点、关键控制点做OPL 建议每周做一张，让每个人都学会考核自己 所用地方： 1、工作当中、改善当中或者知识的部分的关键点 2、以前经常发现问题的点 3、改善的重点 One Point Lesson 主题 压力灭菌锅的放气阀点检 类型 安全 说明 压力灭菌锅 查看放气阀是否被赌塞 如果被堵塞可能会发生如下问题： 冷空气不能顺利排出，灭菌不彻底。 日期 2009.8.20 学习者 赵艳波、田颖 现场均衡管理—人 2、少人化（省力化） 用最少的人数、用最低的成本