CEO管理运营之道经典实用课件之三十：从认识人到评估ceo.pptVIP

不同类型的压力反应 感到前景暗淡，悲观失望，感到无以解脱 过分做一些事，例如列出很多任务表， 过量地 吃东西，用有别与平常的方式反复地做某些事 情绪爆发，感到孤独和缺乏关怀 反复分析，苛责，感到无用和缺乏能力 ISTJ ISFJ ESFP ESTP INTJ INFJ ENFP ENTP INTP ISTP ESTJ ENTJ ISFP INFP ESFJ ENFJ 反 应 心 理 类 型 第四位机能 N S F T 16种心理类型 CEO的评估 CEO要做的四件事情 决策 管自己 管人 管事 CEO要做到的结果标准 决策：“望远镜” 远见 管自己：“微缩镜” 榜样 管人：“放大镜”把“人材”变成“人才” 管事：“显微镜”说到做到 看看ceo素质评价表 沟 通 解 释 补 充 从认识“人”,到CEO的评估自知者明，知人者智：争取做一个明智的人！ 熊新翔 从遗传素质开始……………到社会素质结束………. 关于人的评估要素 天赋A 社 会 素 质 遗 传 素 质 经验 知识 心理能量 内驱力 IQ EQ 品质 基本能力 特殊能力 天赋B 技能 沟通 协调 管理 领导 。。。 道德 能力 【含智商情商】 品质 性情 风格 技能 知识 态度 身体素质 人的评估要素 ︵个性特征︶ 成就鱼翅图 天赋 技能 人类四