第九章领导25084.pptVIP

第九章 领导 第一节 领导的性质与作用 领导关系着组织的生死存亡，据统计，在两年内，每百个新的企业有1/2左右倒闭；五年后百个新的企业中仅有1/3仍存在，调查表明，企业的失败往往由于不成功的领导。 关于领导管理学界有不同的看法 一、领导的含义 斯托格狄“领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程” 泰瑞认为“领导是影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为” 罗伯特“领导是在某种条件下，经由意见交流的过程所实现出来的一种为了到达某种目标的影响力” 戴维“领导是一种说服他人热心于一定目标的能力” 领导(Leadership)：就是对组织内个体和群体行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能自觉自愿并有信心地为实现组织的既定目标而努力。 领导（Leaders），即领导者，是领导活动的责任承担者。 有两种类型： 居于领导职位的人 并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人 领导的三要素 领导者必须有部下或追随者 领导的目的通过鼓励、影响部下积极工作达到组织的目标,而不是为了体现领导者个人权威 领导者拥有影响下属的能力或力量 领导者的影响力来源——权力，是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能力 根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种来源 合法权力：指组织内各管理职位所固有的法定的、正式的权力。 奖赏权力：通称奖励权，指提供奖金、