关于国税局科长队伍建设的调研思考.docVIP

关于国税局科长队伍建设的调研思考 在市区区税务分局，科室是最基层的的办事机构，直接负责税收征征收管理和为纳税人提供税收收服务。市区分局科长处于举举足轻重的位置，上级布置的的工作任务靠他们组织落实，，工作创新靠他们在实践中探探索，国税形象靠他们带头树树立，他们是税收第一线具体体工作的组织者、指挥者和实实施者，是不可或缺的一支骨骨干力量。因此，加强科长队队伍建设在圆满完成各项税收收工作任务中显得十分重要。。 一、当前科长队伍存在在的主要问题 1、主动性性不强，工作中存在依赖性。。在税制改革前，原市区分局局的税务所是集征、管、查为为一体的全职能基层单位，既既负责税收收入的组织工作，，还承担着内部管理、文明创创建、行风建设等行政工作，，其办公地点也大都与分局职职能部门分开，所长工作独立立性、主动性相对较强。实行行征、管、查三分离后，现行行征管模式设立专业分局，撤撤销税务所，专业分局内设科科室，与原税务所相比，无论论是行政执法权还是内部行政政管理权都大大缩小。由于权权力的上收、分解，办公地点点的集中，科长主观上缺乏以以前开展工作的独立性，与县县区基层分局长相比，工作独独挡一面的能力相对薄弱，主主要依赖于分局来组织实施，，本应由科长抓跟踪、督办的的工作，变得由内设职能部门门不时的跟、催、督，从而影影响了工作的落实和效能的发发挥。 2、作风不实，表表率作用发挥不够。少数科长长工作大而化之，