MBA第十章领导.ppt

第十章 领 导 学习目标 1.解释领导的含义； 2.阐述领导的作用； 3.说明领导者与管理者之间的差异； 4.解释领导特质理论； 5.阐述各领导行为理论的主要观点； 6.描述菲德勒的权变模型； 7. 解释路径—目标理论 柳传志完美卸任留给杨元庆空间和责任 2008年底，联想受到经济危机的影响，单季度巨亏2亿多美元。联想到了最危急时刻。在董事会的邀请下，联想创始人柳传志火线复出。 柳传志担任董事长，杨元庆任CEO，杨柳配再一次证明是最适合的组合、团队，他们把联想救活。 柳传志从复出到卸任，仅仅不到3年时间，却把联想从谷底拉上来，并推向一个又一个巅峰。 联想发展过程中的三大严峻挑战。 90年代初，外国PC巨头们纷纷抢滩中国市场，面对IBM、Compaq的竞争，联想根本没有回手之力，犹如巨轮与舢板之比。联想在组织架构、业务模式上进行改组，选29岁的杨元庆负责PC业务。在杨元庆的领导下，用汗水、泪水、血水建立了一支善战的队伍，得到的不仅是利润、份额，而是研究行业发展规律、企业发展的经验。 90年代后期，戴尔全面来袭。戴尔凭借创新的业务模式，成为当时业界所评价的“联想克星”。联想推出了双业务模式，和戴尔苦斗3年，终于取胜，此后，在中国市场，戴尔再也没有超过联想。为联想的国际化提供了信心。杨元庆也成长为一名优秀的CEO。 2004年底，联想宣布并购IBM PC业务，但是外界纷纷不看好，