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第十一章 预算：全面预算与作业预算 本章内容 第一节 预算编制原理 第二节 全面预算 第三节 作业预算 第一节 预算编制原理 明确工作目标 协调各部门的关系 控制日常经营活动 考核业绩标准 （一）固定预算 （二）弹性预算 （三）增量预算 （四）零基预算 （五）定期预算 （六）滚动预算 （七）概率预算 （一）固定预算 静态预算，是根据预算期内预计可实现的某一水平的业务量而编制的预算。 不考虑预算期内业务量水平可能发生的变动，适应性差，可比性差。 预算编制出来后，在预算期内除特殊情况必须追加预算外，一般不作变动或更叠。 适用于业务量水平比较稳定的企业和非盈利组织编制预算时采用。 （二）弹性预算 是根据预算期可预见的各种不同的业务量水平，分别制定相适应的指标数额的预算。 适用于全面预算中与业务量有关的各种预算，实际主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算等。 按照预算期内某一相关范围的可预见的多种业务量水平确定不同的预算额，扩大了预算的使用范围，便于预算指标的调整。 按成本的不同特性分类列示，便于将实际指标与实际业务量相应的预算额进行对比。 第二节 全面预算 （一）业务预算的编制 （二）专门决策预算的编制 （三）财务预算的编制 业务预算的编制 ?销售预算 ?生产预算 ?直接材料预算 ?直接人工预算制造 ?制造费用预算