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加强班组建设之我见 班组是企业“肌体”的细细胞、是企业从事生产经营活活动的最基本单位，是各项管管理工作的落脚点。因此，加加强班组管理，建设和谐班组组应当成为企业管理中的一个个关键问题。 一、必须重重视班组的思想理论建设 班组是企业管理的最基层组组织，也是群众思想政治工作作最活跃、最生动的前沿阵地地。班组建设的好坏，直接对对生产效益和企业发展起着至至关重要的作用。如何积极引引导班组建设朝着和谐、民主主具有凝聚力和战斗力的方向向发展？我认为必须重视班组组的思想理论建设工作。思想想理论建设首先要以构建社会会主义核心价值体系为主线，，紧紧围绕企业发展目标和项项目部完成生产任务为中心，，坚持加强企业精神教育，增增强职工的主人翁责任感，培培养职工良好的职业道德。其其次，在班组建设中要把理论论学习和提高管理效能有机结结合起来，引导职工树立责任任意识、安全意识、竞争意识识、协作意识、全局意识、危危机意识，才能使员工焕发工工作激情，自觉做好本职工作作，为企业发展做贡献。 二、 必须为职工创造良好的的生活和工作环境 工作环环境是影响职工工作的主要因因素，特别是建筑行业，常年年在外地施工，居无定所，条条件艰苦。随着社会现代化进进程的加快，人们对生活环境境的要求也越来越高。舒适的的环境能使职工产生积极的情情绪，提高工作效率。因此，，我们要积极改善他们的工作作环境，主动关心职工生活生生产。如：创建职工之家，配配置防寒保暖设施，改善伙食食条件，提高福利待遇等多方方面提供人性化服务。同时开开展多种形式的文体活动，营营造团结友爱、和睦相处、互互相帮助的氛围。只有这样，，广大职工才能真正认识到自自己存在的价值，感受到工作作的乐趣，从而发挥最大的潜潜能。 三、 必须对职工工进行多种形式的业务培训 职工的业务素质是班组完完成任务的有力保障，加强班班组成员业务知识培训是企业业发展的首要任务。所以，在在班组中开展安全文明管理、、生产管理、技术管理、设备备管理、台账管理和班组创新新管理等业务知识的培训，对对提高班组成员的业务水平和和操作能力、适应新技术、新新设备、新产品知识的需求起起到有力的保障作用，也是职职工适应新形势、新思路、新新机制、新体制的需要，在班班组中全面开展业务知识培训训对企业稳步发展将会起到有有力的推进作用。 四、 必须抓好班务公开和民主管管理工作 班组工作计划完完成情况、经济考核情况和职职工关心的热门话题是班务公公开和民主管理的重要内容。。凡是与班组成员的工作、学学习、生活息息相关的大小问问题，都应该成为班组民主生生活会的主要议题。如果能及及时全面的将这些内容充实到到班组管理工作中去，将会对对班组内部团结和管理工作有有序开展起到良好的促进作用用。反之，缺乏这些实质性内内容，就会使班组民主管理工工作流于形式。一个班组失去去了和谐的民主气氛，班组的的团队凝聚力就会大大削弱。。其表现在工作中推诿扯皮、、同事间勾心斗角、利益分配配心存异议。长久下去将会给给班组工作和企业埋下不可预预测的隐患。因此，班务公开开工作是企业班组建设的一个个基础工程，必须引起各级领领导的注意。 五、 必须须引用激励机制调动员工积极极因素 员工激励是人力资资源管理中的一个重要组成部部分，只有引用激励机制使人人材进的来，留得住，干得好好。班组要针对本班人员每天天或每月的工作进行考核和评评比，采用物质激励、精神激激励和荣誉激励多种形式对职职工进行激励。这样才能使员员工对自己更加自信，对工作作更加热爱，加强成就感和荣荣誉感，更有利于提高工作效效率。因此，在班组中合理利利用激励机制，可以极大地调调动职工的积极性，使班组建建设朝着和谐稳定的方向健康康发展。 在新的形势下，，只有积极探索，勇于实践，，充分认识班组建设在企业发发展中的重要作用，努力创建建有活力、高素质的和谐班组组，才能更好地调动广大职工工的积极性和创造性，为构建建和谐企业贡献力量。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete va