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加强班组建设促进企业发展－工会工作经验交流 班组是企业的基石，是企企业各项工作的落脚点，加强强班组建设，全力打造一支过过硬的职工队伍，对于提升企企业管理水平，促进企业不断断发展有着重要的意义。辽宁宁艾海滑石有限公司有员工11200多人，班组54个。。近年来，公司工会积极引导导帮助企业立足于现代企业建建设，不断加强班组建设力度度，打造出一支思想好、作风风正、能力强、业务精、无私私奉献的高素质员工队伍。在在班组建设工作中，我们的做做法是： 一、统一思想，，充分认识班组建设的重要意意义 随着企业管理的不断断深入，班组做为企业实现自自我发展壮大的有效载体，班班组建设的重要性越来越被人人们所认知和重视。我们常常常教育职工，班组建设搞好了了，企业的基础才能稳固，企企业才能长足发展，职工的收收入和“幸福指数”才会不断断增长。通过多种途径，不断断提高员工对班组建设意义的的认识，使职工自觉投身到班班组建设中。 20xx年年2月18日，由企业工会牵牵头，齐颖总经理签发红头文文件，在全公司开展创建“五五型班组”活动。利用创建““五型班组”的契机，公司上上下统一思想和认识，各部门门组织职工认真学习、交流体体会，把班组建设贯穿于日常常生产、工作和生活之中，形形成争创“五型班组”的浓厚厚氛围，有力推动班组建设的的进一步开展。 二、完善善制度体系，提高班组建设水水平 俗话说：没有规矩，，不成方圆。各项规章制度的的健全在班组建设中具有举足足轻重的作用，它使班组建设设工作更加规范，企业生产及及各项管理工作有法可依，有有所遵循。 一是健全制度度。我们围绕班组管理建立了了一系列行之有效的工作职责责和规章制度，如：班组工作作职责、班组工作细则、机械械维修工安全生产责任制、钳钳工安全生产责任制、车工安安全生产责任制、钳工操作规规程、铣床安全操作规程、普普通车床操作规程、电焊工和和气焊工安全生产责任制、压压力机操作规程、交接班制度度等等，并且统一装裱粘贴上上墙，同时完善了标准化作业业文本。 二是明确责任。。在制定各项工作制度和各岗岗位工作职责的基础上，我们们进一步明确了班组长和班组组成员的职责，明确了各自的的责任专区、设备的负责人和和各区域的工作标准及工作目目标，细化了工作流程，建立立了量化、可检查的工作目标标值。 三是制定计划。我我们要求班组按时制定周、月月工作计划，每月总结班组存存在的问题与不足。周工作计计划公示在车间的白板上并明明确每项工作或作业的责任人人，完成的划勾并填写工作记记录，没完成的下周继续公示示，无能力处理的及时上报公公司，有效地强化了班组工作作计划的落实。 四是文明明管理。我们配合公司行政，，生产现场按照6S现场管理理的要求和S14001环境境质量体系相关规定，对工业业垃圾、废水、废油、废粉进进行规范处理，要求车间管理理做到“四无”、“五齐”，，产品标识做到清晰准确无误误；工会会同质量部每月跟踪踪巡查两次，进行打分，打分分情况纳入车间、班组绩效考考核成绩。通过这些措施改善善了班组的内部环境和学习条条件。 三、加强班组综合合素质教育，提升整体工作水水平 一是抓好班长的选拔拔。在班组长的选任上，我们们积极有效地帮助公司选任德德才兼备的职工。在工作中，，培养班组长在自身素质、技技术水平、管理能力方面达到到“三高”，管理能力上做到到公开、公平、公正。教育班班组长既要能实干又会管理，，管理既严格又关心爱护班组组成员,这样才能依靠大家的的力量建好班组，从而带领班班组出色完成各项工作任务。。 二是强化班组长培训。。几年来,我们借助公司对班班组长的常规培训,更加注重重对班组长管理能力的培养和和锻炼,有意识地给班组长压压担子,并放手让他们抓工作作。通过几年的磨练,班组长长的管理能力有了进一步提高高。为加强公司RP系统管理理，我们集中对班组长进行培培训，从基础的电脑打字培训训开始，到流程梳理、系统录录入，逐步提高班组长队伍的的整体素质。原机加班班长左左吉顺，文化底子薄，就知道道苦干、硬干，通过几年的培培训后，现在各方面能力有了了很大的提升，带领机加班开开展技术改革创新活动，发明明的“雷蒙机微负压技术改造造”获得国家专利，为企业创创造了巨大的经济效益。 三是加强班组内部培训，提提升班组整体素质。在班组建建设中,班组成员的素质提高高了,各项工作才有可靠的保保证。许多新入厂的大中专毕毕业生不愿到生产一线，而老老的技术工大多数是初中生和和技校生,文化基础薄弱,专专业理论不扎实,业务素质不不高,使企业技术技能人才出出现严重“断层”。针对这种种情况，我们及时结合公司生生产情况，在一线班组内建立立了“师徒结对”制度,将““师带徒”活动作为一项长期期的工作来抓，并加强各种有有针对性的培训。在培训工作作中，大家不断总结经验,使使职工培训工作逐步制度