努力实现邮政又好又快发展.docVIP

努力实现邮政又好又快发展 今年以来，，邮政局认真贯彻落实全区邮邮政工作会议精神，紧紧围绕绕“以深化改革促进发展，以以加快发展推进改革”的总体体思路，结合实际、统筹安排排、真抓实干、不断进取，业业务规模不断扩大，收入质量量明显提高。截至六月底，全全市共完成邮政业务收入完成成4028万元,同比增长33671%,完成进度5488%,收入规模列全区第五位位，业务收入增幅与完成进度度均列全区第一位，初步实现现了较好较快发展。总结和分分析原因，我们认为取得较好好成绩主要得益于以下几点：： 一、思想观念的转变，为为局邮政发展提供了不竭动力力 思路决定出路，观念决定定发展。拥有科学的经营理念念，昂扬的工作激情可以造就就一个企业，成就一番事业。。今年以来，我们着力解决广广大干部职工在思想认识、思思路理念、工作热情等方面存存在的问题，取得了明显成效效，全市邮政职工精神面貌焕焕然一新，小富即安的传统思思维模式逐渐被开拓进取的奉奉献精神所取代；拖沓缓慢的的工作节奏逐渐被只争朝夕的的工作激情所替代；“四平八八稳、小步慢行，不求有功、、但求无过”的思维方式被打打破，“高速率、快节奏、求求真知、见实效”的发展形势势渐趋形成，广大干部职工的的紧迫感、使命感日趋增强。。听到关于个人利益斤斤计较较的少了，看到更多的是主动动配合、团结协作的真抓实干干。职工满意度明显提高，企企业凝聚力显著增强。形成了了专业局、旗县局及各支撑辅辅助部门各尽其职、各谋其事事，比学赶帮、不甘人后的良良性内部竞争格局。 在这种种良好的发展态势下，今年月月21日，我局召开了全市工工作会议，区公司到会并做了了重要讲话。我局进一步明确确了23％的收入增长目标和和25％的奋斗目标；调整三三大板块业务结构、加大县域域邮政发展力度；进一步理顺顺经营机制，推动业务快速发发展。春节刚过，我局又召开开了全市经营服务工作会议，，区公司刘晓兵总经理亲临会会议并做出重要指示，进一步步使我们统一了思想，坚定了了信念，鼓舞了斗志，树立了了信心。九个专业局分别对本本专业全年业务发展进行了规规划部署,制定业务发展规划划,明确项目进度安排,确保保顺利有序实施。虽然业务发发展增幅与奋斗目标创邮政发发展新高，整体经营压力较大大，但广大干部职工思想观念念上发生的深刻变化，为各项项业务发展带来了强劲动力。。上半年，部分专业发展突飞飞猛进，推动了整体业务的快快速发展，邮政连续6个月收收入增幅、完成进度位居全区区前列，取得了令人可喜的成成绩。 二、发展模式的创新新，为邮政发展带来了勃勃生生机 今年是邮政改革的关键键一年，特别是邮储银行的组组建，为邮政发展注入活力的的同时也带来了一定的挑战。。但我们首先在认识上保持了了高度一致，邮政与银行双方方一致认为，改革为邮政和银银行创造了拓展全功能金融业业务的发展平台，邮政与银行行作为利益共同体，邮储银行行是一种特殊的专业化经营形形式。基于这一点，邮政银行行改革工作进展平稳，没有发发生任何因改革造成的波动，，业务发展不仅未受影响，还还获得了进一步发展。一是粮粮补资金顺利发放，邮政与银银行配合默契，除前旗为全区区试点旗县外，其余6个旗县县区全部交由邮政代发；二是是以邮政整体为出发点，制定定业务发展措施。邮银双方通通力配合、密切合作，上半年年邮储余额实现稳中有升；三三是改变传统业务发展模式，，邮银共同组织专项营销项目目，双方人员混合编组，共同同开展营销，目前十个营销项项目已全面推开。下一步，双双方还筹划在对公业务、信贷贷业务、邮储中间业务开发方方面统一策划、统一安排，最最大限度发挥邮政与银行资源源，共同应对激烈的金融市场场竞争。创造性地开展中小企企业走访活动，建立了客户档档案，积累了客户资源，锁定定了目标客户，带来了新的业业务增长点。经过一个半月走走访，走访中小企业客户20073户。积极推行投递网标标准化建设，整合投递作业平平台，优化作业流程，提升了了投递作业的效率和功能。 三、经营重点的确立，为邮政政发展指明了目标方向 根据据三大板块业务发展实际情况况，我局分别确立了经营工作作中的重点业务、重点单位、、重点客户，抓重点、抓关键键，全面提升邮政发展水平。。在重点业务发展上，制定战战略目标，全力深入推进；在在重点单位发展上，抓好重点点专业部门、旗县局和支局所所的业务发展，使之成为带动动邮政发展的主力。在重点客客户发展上，牢牢抓住有价值值的客户，进行深层次的战略略合作，最大限度地挖掘业务务市场。 邮务类业务紧紧抓抓住函件、集邮等业务发展，，壮大业务规模。函件业务作作为重点、亮点业务和一把手手工程，我局从机制体制、人人员配置、设备投入、环境改改造及项目营销等方面给予了了全力支撑。3月份，由我局局申报、区函件局聘任我局分分管副局长任函件局长，从战战略的高度对函件业务加以定定位；按照函件“三支队伍””建设的要