三级绩效1.ppt

能力要求：绩效管理总流程设计 设计考评方案时，在被考评者明确的情况下，具体考评者的确定取决于三种因素：被考评者类型，考评的目的，考评指标和标准； －旨在了解员工绩效提高程度：直接主管考评 －培训与开发人才（通过考评发现员工需要弥补的技能缺陷）：上级考评＋自我考评＋同事考评； －企业专业技术人员考评：绩效考评会议（自己，上级，同事） －企业人文环境好，员工个人素养高，同事之间人际关系融洽，彼此之间信任度高，可考虑采用自我考评与同事考评为主，上级考评为辅； 能力要求：绩效管理总流程设计 考评者是保证绩效管理有效运行和工作质量的主体，应具备以下条件： －作风正派，办事公道 －有事业心和责任感 －有主见，善于独立思考 －坚持原则，大公无私 －具有实际工作经验，熟悉被考评对象情况 参与管理的考评者的数量越多，“偏见效应”越小，考评所得到的数据越接近客观值； 能力要求：绩效管理总流程设计 考评者培训：一般企业符合考评者条件和要求并熟悉被考评者的人数有限，所以要对考评者进行技能培训与开发 按不同对象分为：员工培训，一般考评者培训，中层干部培训，考评者与被考评者培训 培训内容： －企业绩效管理制度的内容与要求，绩效管理的目的、意义，考评者的职责与任务，考评者与被考评者的角色扮演等； －绩效管理基本理论和基本方法，成功企业绩效管理案例分析； －绩效考评指标和标准的设计原理，以及具体应用中应注意的问