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管理一定有方法 重点内容 作为一个管理者如何明确自己的定位！ 管理者的威信哪里来？ 管理文化十一条！ 管理者实用管理方法！ 给自身定位前的思考 领导者是比管理者更高的一个境界，但每个领导者必须经历管理阶段！ 管理者的工作重心和焦点到底在哪里？一个五岁的小孩3分钟拼出世界地图给我们的启示： 所有管理工作最终要落实到人！ 如果把团队比喻成出航的轮船，你认为管理者更象船长，舵手，还是领航员？ 管理者的自身定位 管理者有双重定位：轮船设计师和轮船所有者，轮船的正常安全运转和轮船的经济效益是你的工作中心！ 管理者的定位应该在九五之位：易经中九五“飞龙在天”，九一“亢龙有悔”，管理者的自身定位：承担全责的勇气，掌控全局的能力，折服全员的威信！ 管理者的定位顺序 勇气第一，有了承担责任的勇气，能力和威信才可以提升！ 威信第二，威信是能力的最好解释！ 能力第三，无勇无威者，即使有能力也无从发挥！ 威信的树立 威信树立的社会心理基础：人们有对特定群体的归属心理，对杰出人物的崇拜心理，对行为表率的模仿心理，对权威的遵从心理！ 威信树立的权利根源：传统因素；职位因素；资历因素 威信树立的非权利根源：品格因素；知识因素；能力因素；感情因素 威信的树立 威信其实就是影响力：管理者影响和改变被管理者的心理和行为，使其纳入群体管理目标轨道的能力！ 树立威信的方法很简单：擅用“情”，“理”，“法”，在适宜的时间，